第一百四十八章 打火机厂（一）
李怀德在收到打火机之后，开始还不咋在意，以为也就和煤油打火机差不多。用了几次之后，发现这个天然气打火机比没油打火机好用很多，也完全没有煤油打火机的那股味道。有了这个发现之后，李怀德就利用关系调查海外有没有类似的打火机，或是比这个打火机更好的打火机。
转眼就是一周的时间，李怀德收到了通过关系调查的打火机报告。李怀德从报告上得知国际上没有同类打火机出现，更没有更好的打火机出现。李怀德看到这个结论的时候，很是兴奋，如果他们轧钢厂开设一个打火机厂是不是可以挣外汇。在建立打火机厂之前，李怀德还要知道这个打火机的生产成本。
如果成本太贵，没有市场竞争力，那么这个打火机就只能在国内售卖。一个能挣外汇的工厂和一个不能挣外汇的工厂成立的难度和速度不可同日而语。如果能挣外汇，一个工厂从立项到成立到生产出样品最多三个月。如果不能挣外汇，只是立项的时候可能就要超过半年，甚至是几年都不能立项成功。
贾东旭来到李怀德办公室的时候，李怀德超乎一般的热情。即便是贾东旭自认为和李怀德关系还算过得去，也是被李怀德热情弄得有些懵逼。贾东旭直接对着李怀德说到：“李书记，有什么需要用到我的，你直接说就可以，你这样热情，让我有些惶恐。”
李怀德给贾东旭泡了一杯茶之后，就拿出早些天贾东旭送的天然气打火机，说道：“东旭，我找你是因为打火机的事情，我想知道这个打火机的生产成本，还有使用寿命，然后就是这个打火机的生产难度。”
贾东旭听了李怀德的话，就是说道：“原材是我从轧钢厂买的废料，前后两次，花了一块五毛钱，总共生产了三十个，平摊的每一个就只有五分钱。人工成本的话，生产这个技术难度不大，低级工就可以生产。按照我的估计，一个三百人的车间一个月一个月应该可以生产六十五万个以上，一个车间的每个月的工资在一万五千左右，平摊到每一个就是不到三分钱，差不多两分三厘钱。
成本里面最贵的就是天燃气钱，我们现在采购实验用的天然气折合成立方，差不多是十五块一立方。我估算了一下，算上天然气损耗，一立方天燃气可以充一百二十个打火机。按照现有的天然气价格，每一个需要天然气费用是一毛两分五厘。
这样计算下来，一个打火机需要原料成本五分钱，人工成本是两分三厘钱，天然气成本一毛两分五厘钱，总成本是一毛九分八厘钱。当然这只是我做初步估算的成本，这些都是往高了算的，如果批量工业化生产，生产量和生产流程稳定之后，这个成本可以控制在一毛七分钱之内。
我生产的这个天气然打火机理论上充一次气可以用一千次或是一个月，我在实验室拿了两个打火机做实验，试验得出的使用数据，其中一个使用了一千零九十二次，另一个使用了九百八十一次。如果天然气用尽之后继续充气，实验的极限次数是，一个打火机充气五次之后就不需要再充气。充气五次之后，一个使用了五千五百零七次，另一个使用了五千九百九十次。都还有天然气，但是打火石和其他零部件已经没有了或是已经损坏。
从现有的数据山来说，使用寿命完全达到了日常使用要求。并且配套的充气管，生产成本也就是四分钱的原料，两分钱的人工，五毛钱的天然气费用，总共也就只需要五毛六分钱。一个打火机加一个燃气管总共可以控制在七毛二分的样子，但是可以使用半年或是使用五千次以上。”
李怀德听了贾东旭的话很激动，李怀德觉得自己找到了一条能赚取外汇的最重要途径。这个比单纯的出口原材料和服饰赚的多得多，利润也大的多。李怀德从他收到的报告上看到，国外比天然气打火机差一筹的煤油打火机，最低的售价都是一刀以上，折合成国内货币就是两块。他们的生产成本最低也要零点七刀，换成国内货币就是就是一块七毛五。
只要国内的天然气打火机上市，绝对可以凭借使用方便和销售价格把国外的打火机厂家都挤死。到时候国内把出口价定在一块钱，也就是零点四刀，统一零售价零点七刀。国外的厂商根本就没办法和我们打价格战，毕竟我们的零售价比他们的生产成本还低。
现在国际上每年消耗的打火机超过二十亿只，李怀德觉得以天然气打火机的价格和科技含量，拿下一般的国际市场，难度应该不是很大。如果每年出口十亿只打火机，每个打火机能赚八毛三分钱，利润就超过八亿三千万。折合成刀，就是三亿三千两百万刀。一个打火机就能装超过三亿刀的外汇。李怀德越想就越激动，如果这个事情做好了，三年之后李怀度绝对可以调任地方实权副部，甚至是中央实权副部。
李怀德对贾东说道：“东旭，你最近几天把天然气打火机设计的初衷，还有实验数据，以及预计的生产成本总结一下。写一个立项报告材料给我，我去部里跑一下，到时候申请成立一个轧钢厂的下属打火机厂，专门生产这种天然气打火机。”
对于李怀德的眼光和格局，贾东旭还是有些了解的，在贾东旭把打火机送给李怀德的时候的时候，就知道李怀德会计划成立天然气打火机厂，生产天然气打火机来出口创汇。国外的的天然气打火机要到七十年代中期才来出，贾东旭把这个发明提前了十多年。
贾东旭听了李怀德话，就说道：“李书记，我已经写好了一份天然气打火机的生产报告。里面包括生产设备，厂房建设，员工培养，生产成本和打火机使用寿命。这个报告我是按照三千人的生产规模写的，就在我办公室的抽屉里，我现在就去我的办公室拿。”