吴佳怡和调研小组在结束房地产板块的调研后，紧接着来到了施工建筑单位。一进大院，就能看到各种各样的工程机械整齐排列着，看上去都很新，数量也不少。
吴佳怡先来到设备停放区，仔细观察了一番。她发现有些设备明显很久没动过了，上面落了一层灰。她找到设备调度负责人，问道：“师傅，我看这有些设备闲置着，可我听说有的项目还设备不足，这是咋回事儿啊？”调度负责人无奈地说：“吴小姐，您是不知道，我们这设备调度一直就没理顺。各个项目要设备的时候，没有个合理的统筹安排，经常是这个项目急着要，那个项目又还没还回来，就造成了有的设备闲置，有的项目干着急没设备用的情况。”
吴佳怡点点头，把这个问题记下来，心想这设备调度得好好优化一下，不然太影响施工效率了。
随后，吴佳怡又来到正在施工的工地现场。她看到工人们正在忙碌，但总感觉施工过程有些磕磕绊绊。她走到一位正在操作新工艺的工人旁边，仔细观察了一会儿，发现工人操作起来不是很熟练。她问工人：“师傅，你觉得这新工艺上手难不难啊？”工人擦了擦汗，说道：“吴小姐，这新工艺我们接触时间不长，还不是特别熟练，有时候操作起来心里没底，就怕弄错了影响工程质量。”
吴佳怡又和其他几个工人聊了聊，发现大家对新工艺、新技术的应用普遍不够熟练。这可不行，吴佳怡心里想着，技术不熟练，工程质量和进度肯定都会受影响。
接着，吴佳怡来到项目管理办公室，和项目管理人员聊起成本控制的问题。她翻了翻一些材料领用记录，发现材料浪费的情况还挺严重。她对项目经理说：“经理，你看这材料领用，好多都超出正常用量了，这浪费有点厉害啊。”项目经理有些尴尬地说：“吴小姐，我们在成本控制这方面确实意识不够强，觉得材料嘛，反正要用，没太在意浪费不浪费的问题。以后我们一定注意。”
吴佳怡严肃地说：“这可不行，成本控制对公司发展太重要了，每一分钱都得省着花。”
从项目管理办公室出来，吴佳怡又了解到施工建筑单位与房地产板块衔接不畅的问题。施工负责人抱怨道：“吴小姐，房地产那边需求老是变来变去，我们这边刚做好施工计划，他们又说要改，我们都不知道该咋整了。而且他们也不提前跟我们说清楚，等我们都安排好了，他们才通知，这施工计划就只能频繁调整，太折腾了。”
吴佳怡心里明白，这两个板块之间的沟通协调确实得加强，不然影响的可不仅仅是施工进度，还会增加成本。
此外，吴佳怡还得知，由于金融危机，部分甲方资金紧张，工程款结算不及时，施工单位的资金周转受到了很大影响。财务人员苦着脸说：“吴小姐，工程款收不回来，我们资金链都快断了，好多材料款都快付不起了，工人工资也快发不出来了。”
回到公司后，吴佳怡把在施工建筑单位调研的情况向曹天明和张倪芳详细汇报了一遍。
曹天明听完后，表情凝重地说：“佳怡，这施工建筑单位的问题还真不少，设备调度、人员技能、成本控制、板块衔接还有资金周转，每一个都得尽快解决。”
张倪芳也担忧地说：“是啊，而且这些问题都相互关联，牵一发而动全身，处理不好可不行。”
吴佳怡沉思片刻后说道：“明哥、倪芳，我觉得咱们得从整体调度和创新能力这两方面入手整改。首先，建立一个统一的设备资源调度中心，对所有工程机械进行合理统筹安排，确保每个项目都能及时得到所需设备，避免闲置和不足的情况。”
曹天明点头表示赞同：“这个办法好，得有专人负责调度，提高设备使用效率。”
吴佳怡接着说：“在人员管理上，要加强对施工团队的技能培训，定期组织学习新工艺、新技术，提高大家的专业技能水平。另外，还要建立严格的人员考核制度，激励大家提升自己。”
张倪芳说：“佳怡，这技能培训得花不少钱和时间，咱们得合理安排资源。”
吴佳怡说：“倪芳说得对，所以要合理规划培训预算和时间。还有，针对成本控制问题，要加强管理人员的成本控制意识培训，制定严格的材料领用制度，杜绝浪费现象。”
曹天明说：“这确实得狠抓，成本降不下来，公司利润就上不去。”
吴佳怡继续说道：“为了加强与房地产板块的衔接，得建立一个高效的沟通机制，双方定期沟通项目需求和进展情况，遇到问题及时解决，避免施工计划频繁调整。”
张倪芳说：“这个沟通机制得明确责任人和沟通流程，确保有效沟通。”
吴佳怡最后说道：“至于资金周转问题，咱们得和甲方积极沟通，争取尽快结算工程款。同时，也要优化自身的资金管理，合理安排资金用途。另外，从长远来看，咱们得建立工程机械研发管理团队，提高公司的创新能力，向高端装备、高端工程进军，拿高附加值项目。这样不仅能提高公司的竞争力，还能增加利润空间。”
曹天明和张倪芳听了，都觉得吴佳怡的想法很全面，但也深知实施起来困难重重。不过，为了公司的未来，他们决定全力以赴。然而，在落实这些整改措施的过程中，又会遇到哪些意想不到的阻碍呢？建立工程机械研发管理团队能否顺利推进？与甲方沟通工程款结算又是否能如他们所愿？一切都还是未知数，吴佳怡、曹天明和张倪芳又将踏上一段充满挑战的征程。