在“星光慈善夜”公开恋情的筹备工作有序推进的同时，清颜时光工作室于2026年8月正式启动“2027年度发展规划”。基于半年营收突破5000万的亮眼成绩，工作室将年度核心目标设定为“签约2位垂直领域新人、拓展服饰与家居直播品类、实现年度营收破亿”，同时明确“公益项目投入占比不低于30%”，确保“商业增长”与“公益价值”同步提升。这一规划不仅是对工作室现有模式的深化，更是向“多元化公益内容生态”的重要迈进，标志着工作室从“新人培养平台”向“综合型公益内容机构”转型。
年度规划的制定始于2026年7月，苏清颜带领工作室核心团队（运营、商务、培训、公益项目负责人）展开为期一个月的“内外部调研”——内部复盘半年来的运营数据、新人成长轨迹、公益项目成效；外部分析直播行业趋势、用户需求变化、竞品动态，最终形成“品类拓展+新人签约+营收目标”三位一体的规划框架。调研数据显示，工作室现有三大品类（美妆、知识、生活）的用户重合度达45%，且有30%的用户在直播间留言“希望购买更多与公益相关的服饰、家居产品”；同时，直播行业“垂直化、场景化”趋势明显，服饰、家居品类的“公益属性融合空间”较大（如农村手工服饰、环保家居用品），这为品类拓展提供了市场基础。
“拓展服饰、家居直播品类”是年度规划的核心战略，工作室将采用“公益赋能+差异化定位”的方式，避免陷入“同质化竞争”。在“服饰品类”方面，工作室计划聚焦“农村手工服饰”与“环保公益服饰”两大方向：一是与国内10个农村手工艺村落建立合作，挖掘苗绣、蜡染、土布织造等非遗技艺，联合设计师将传统工艺与现代审美结合，开发“公益服饰系列”，直播中不仅销售产品，还会通过“云探访手工艺村落”“手工艺人故事分享”等内容，传递非遗文化与农村妇女就业价值；二是与环保组织合作，推出“再生材料服饰”，采用废旧布料、塑料瓶回收再生纤维等环保材料制作，每售出一件服饰，捐赠2元用于“海洋垃圾清理”项目，吸引关注环保议题的年轻用户。
“家居品类”则围绕“助农产品深加工”与“公益设计”展开：一方面，将农村滞销农产品转化为家居用品原料，例如用玉米皮编织收纳筐、用核桃壳制作装饰摆件、用天然植物纤维制作家纺产品，既解决农产品滞销问题，又为家居品类提供“天然、公益”的差异化卖点；另一方面，邀请新锐设计师参与“公益家居设计”，设计方案需满足“低成本、易生产、能带动农村就业”的要求，例如为农村家庭设计“多功能收纳柜”，既适合农户日常使用，又能通过直播销售给城市用户，实现“农村需求与城市市场”的双向对接。为确保品类拓展的成功率，工作室还计划在2026年第四季度进行“小规模试运营”，通过“苏清颜带播+限定公益专场”的方式测试市场反应，根据用户反馈调整产品设计与内容策略。
“签约2位垂直领域新人”是支撑品类拓展的关键，工作室明确新人需分别聚焦“服饰公益直播”与“家居公益直播”，且需满足“三大核心条件”：一是具备相关领域专业背景，例如服饰新人需懂服饰设计、面料知识或非遗文化，家居新人需了解家居产品研发、空间收纳或环保材料；二是认同工作室“公益优先”理念，有过公益项目参与经历（如非遗保护、农村帮扶、环保活动）；三是具备“内容创作潜力”，能将专业知识与公益故事结合，设计出“有温度、有价值”的直播内容。为吸引优质新人，工作室优化了“招募与培养体系”：在招募阶段，与服装设计院校、家居行业协会、公益组织建立合作，定向挖掘人才；在培养阶段，为新人提供“定制化成长方案”，包括专业技能培训（如非遗技艺学习、环保材料知识）、公益项目实践（如深入农村对接手工艺人）、资源扶持（如设计师合作机会、供应链支持），确保新人能快速适应工作室节奏，形成差异化竞争力。
“年度营收破亿”的目标则基于“现有业务增长+新业务贡献”的科学测算。根据规划，现有三大品类（美妆、知识、生活）将贡献6000万营收，主要通过“新人粉丝增长带动直播GmV提升”“品牌合作深化增加收入”实现——例如李娟、周雨薇等头部新人的粉丝量计划突破100万，单场直播GmV目标提升至300万；与“时光造物”“自然植萃”等核心品牌的合作将从“直播带货”拓展至“联名产品研发”，合作收入预计增长50%。新拓展的服饰、家居品类计划贡献4000万营收，其中服饰品类通过“非遗公益系列”与“环保系列”实现2500万营收，家居品类通过“助农产品深加工产品”与“公益设计产品”实现1500万营收。同时，工作室还计划开拓“公益内容服务”新业务，为地方政府、企业提供“公益直播策划”“乡村振兴内容制作”等服务，预计贡献1000万营收（作为营收目标的“缓冲垫”，确保破亿目标的可行性）。
为确保年度规划落地，工作室制定了“季度拆解+考核激励”机制：将年度目标拆解为四个季度，每个季度设定明确的“品类拓展进度”“新人成长指标”“营收任务”——第一季度完成服饰、家居品类的供应链对接与试运营，第二季度完成2位新人的签约与培训，第三季度实现新品类营收占比达30%，第四季度冲刺年度营收目标。同时，建立“团队考核与激励体系”，将各部门绩效与规划目标挂钩，例如商务团队的奖金与品牌合作收入、新品类销售额挂钩，培训团队的奖金与新人成长速度、粉丝量挂钩，公益项目团队的奖金与公益项目覆盖人数、社会影响力挂钩，充分调动团队积极性。
年度规划中还特别强调“公益项目的深度融合”，明确“每拓展一个新品类、签约一位新人，都需配套一个公益项目”：服饰品类配套“农村手工艺人技能培训项目”，计划培训500名农村妇女掌握非遗技艺；家居品类配套“助农产品深加工就业项目”，帮助300名农户实现家门口就业；2位新人则需分别牵头一个公益子项目，例如服饰新人负责“非遗文化传播计划”，家居新人负责“环保家居公益推广计划”。工作室公益项目负责人表示：“我们的年度规划不是‘先商业后公益’，而是‘商业与公益同步设计、同步推进’——只有让公益真正融入业务的每一个环节，才能实现‘商业可持续、公益有成效’的目标。”
苏清颜在年度规划发布会上对团队说：“营收破亿不是我们的最终目标，而是我们实现更大公益价值的‘工具’——当工作室有更多收入，我们就能培训更多农村主播，帮助更多农户增收，保护更多非遗技艺。未来一年，我们要始终记住‘真诚做内容、用心做公益’的初心，在拓展品类、提升营收的同时，守住公益的底线，让‘清颜时光’成为一个‘既能创造商业价值，又能传递温暖力量’的平台。”
随着年度规划的启动，工作室各部门迅速投入行动：商务团队前往云南、贵州等地考察农村手工艺村落，洽谈服饰品类供应链合作；培训团队优化新人培训课程，新增“非遗文化知识”“环保材料应用”等模块；公益项目团队则与地方政府对接，推进“手工艺人培训项目”的落地。陆时衍也表示，将通过时光集团的资源，为工作室新品类拓展提供“供应链支持”与“品牌合作机会”，例如帮助对接国际环保材料供应商、推荐高端家居品牌进行公益联名。
这场“基于数据、聚焦公益、瞄准破亿”的年度规划，不仅展现了清颜时光工作室的发展野心，更勾勒出“公益内容生态”的未来蓝图——从单一品类到多元布局，从新人培养到产业赋能，工作室正以“稳步快跑”的节奏，在“商业与公益共生”的道路上持续探索，为直播行业的“价值转型”提供更多可复制、可落地的实践经验。