陕重集团与华远重工战略重组合作意向书的墨迹未干，真正的考验才刚刚开始。意向书勾勒了宏伟的蓝图，但将蓝图变为现实，每一步都踩在利益的调整点和观念的冲突面上。秦宇轩很清楚，签字的成功只是序幕，改革的“硬骨头”还在后面。
磨合期的阵痛
重组工作小组迅速进驻陕重集团，由周亦菲担任组长，华远方面派出一位资深副总裁协同。工作组面临的第一个难题，是组织架构和人员的重新整合。
华远提出的新架构，打破了陕重原有的、按车间划分的“大而全”模式，转向以产品线和核心技术为单位的“事业部制”。这意味着许多中层管理岗位需要重新竞聘，原有的部门界限被打破。
消息一出，原本因企业重生而振奋的情绪，掺杂了不安。一些习惯了旧有管理模式的中层干部感到无所适从，私下里抱怨“新主子要搞清洗”。原先几个势力盘根错节的“王牌车间”，其负责人更是对权力被分割心存抵触。
一天上午，原陕重负责生产的副总，一位在厂里威望很高的老资格，直接堵在了周亦菲的临时办公室门口。
“周主任，你们这么搞，下面没法干活了！”他语气激动，“好好的车间拆得七零八落，老师傅们被分到不同事业部，经验怎么传承？出了问题谁负责？”
周亦菲没有急于反驳，而是请他进屋，倒上茶，然后摊开新的组织架构图。“李总，您看，我们把涉及重型变速箱核心工艺的老师傅，都集中到了这个‘核心工艺研究所’，不是拆散，是提升。让他们专注于技术攻关和带高徒，而不是陷入日常的生产调度纠纷。这难道不是对他们价值的更大尊重吗？”
她接着调出数据，“而且，按照过去的模式，我们的产品交货周期比行业平均水平长百分之三十。这不是老师傅手艺不行，是组织方式落后了。”
老副总看着屏幕上的数据，张了张嘴，一时语塞。周亦菲的话，戳中了他内心也知道却不愿承认的痛点。
“新动能培训基金”的风波
与此同时，华远承诺的“新动能培训基金”正式启动报名。然而，报名情况却呈现冰火两重天。年轻员工、技术骨干踊跃报名，渴望学习新能源、智能控制等新技术。但一批四十五岁以上、文化程度不高的老员工，却普遍持观望甚至抵触态度。
“我都快退休了，还学什么电脑画图？这不是为难人吗？”在铸造车间干了三十年的老王头，在班组会上直接嚷嚷开了，“我看这就是变着法儿想让我们自己走人！”
流言开始在老员工中传播：考试不及格的会被调去干保洁，培训期间只发基本工资……
秦宇轩在一次下厂调研时，敏锐地捕捉到了这种情绪。他没有召集大会，而是让厂长找来了十几个像老王头这样的老员工，就在车间门口的休息区，搬来几个旧轮胎当凳子，开了个露天座谈会。
“老王师傅，您这手绝活，当年全省技术大比武，可是拿过奖的。”秦宇轩开口第一句话，就让老王头愣了一下，眼圈有些发红，没想到省长还记得这事。
“现在不比当年了，机器都换了好几茬，我跟不上了。”老王头叹了口气。
“机器换了，但您这双手的‘感觉’没换。”秦宇轩诚恳地说，“新的精密铸造生产线，同样需要老师傅的经验去把控火候、调整参数。培训不是让你们从头学起，是请你们去当‘顾问’，把你们的经验，用新的语言教给年轻人，同时也了解一下新设备的脾气，这样才能镇得住场子啊！”
他当场要求工作组：“培训方案要差异化，对老员工，重点放在设备操作感知、经验数据化和质量把控上，理论部分要简化、实用。培训期间待遇不变，考核合格还有补贴！我们要的是技术升级，不是人员淘汰。”
省长的话通过工厂广播和内部文件迅速传开，许多老员工的疑虑渐渐打消，报名表上的数字开始稳步上升。
暗处的钉子
然而，并非所有阻力都能摆在明面上。就在事业部制改革推进到关键阶段，需要重新核定资产和产能时，工作组遇到了麻烦。
负责清查老厂区设备的一位华远工程师发现，几台关键的大型数控机床的维护记录和实际运行时长对不上，存在刻意隐瞒设备老化程度、虚报产能的嫌疑。而负责这方面工作的，正是原陕重设备科科长，是钱胜利那个远房亲戚的小圈子里的核心人物。
这位科长表面积极配合，但一谈到关键数据就左右言他，提供的资料要么残缺不全，要么明显经过“修饰”。他甚至私下对调查人员说：“厂子里几十年的老规矩了，有些东西没必要翻那么清楚，大家面子上都好看。”
周亦菲意识到，这是有人在给重组设置“软钉子”，试图在资产评估这个关键环节埋下地雷，既可能影响后续的注资谈判，也可能为将来推卸责任留后手。
她没有直接发作，而是向秦宇轩汇报后，采取了明暗两条线。明面上，由省国资委派出专项审计组，对所有关键设备进行第三方复核。暗地里，让纪检组的同志注意收集相关人员在设备采购、维护中可能存在的经济问题线索。
希望的萌芽
尽管困难重重，但新生的迹象也在不断萌发。
在华远技术团队的指导下，一条停了多年的老旧生产线经过改造调试，成功试生产出了一批符合新标准的基础部件，效率提升了百分之四十。第一批参加新能源培训的三十名青年技术工人，通过了初步考核，被派往华远总部进行深造。看到身边熟悉的工友真的凭借新技术获得了更好的发展机会，越来越多的人开始主动拥抱变化。
站在即将被改造为博物馆和培训中心的老铸造车间前，秦宇轩对周亦菲说：“看见了吗？改革最难的不是拆掉旧的厂房，是拆掉人们心里的围墙。我们需要耐心，更需要智慧，既要坚持原则，也要体谅个体的难处。要让每一个人，都能在变革中找到自己的新位置。”
他知道，让改革的种子在这片土地上真正生根发芽，还需要经历更多的风雨洗礼。但既然方向是对的，那就唯有坚定不移地走下去。