凡神总部的月度数据复盘会，气氛比往常凝重几分。周瑶将平板投屏在全息沙盘上，红色的警示框在 “第三方平台依赖度” 指标上格外刺眼：“这个月，我们在第三方平台的订单占比仍有 68%，但平台突然修改了配送距离算法 —— 原本 3 公里内的订单，现在被强制拉长到 5 公里，骑手日均配送时长增加 2.3 小时，效率下降 18%，差评率环比上升 9%。我找平台运营申诉了三次，对方只说‘系统自动调整，无法干预’。”
陈曦跟着起身，战术平板上跳出骑手的反馈截图：“城西骑手老王昨天跟我抱怨，他的‘优质骑手’标签被莫名取消，导致接单优先级下降，原本日均 25 单，现在只能接 18 单。还有三个刚从培训学校毕业的学员，因为平台评分机制变动，直接被限制接单 —— 我们花了三个月培养的人才，现在被平台卡着脖子。”
李梦揉了揉发胀的太阳穴，推过来一份品牌调研报告：“更麻烦的是品牌认知度。我们做了用户调研，72% 的用户说‘我在 xx 平台点外卖’，只有 28% 会说‘我用凡神配送’。平台把凡神的服务包装成‘平台专属配送’，我们的品牌标识被弱化，用户忠诚度根本建立不起来 —— 上个月有个老用户想直接找我们下单，却不知道该搜‘凡神’还是‘平台配送’。”
会议室里陷入沉默，直到白月推了推眼镜，声音带着冷静的锐利：“还有竞争威胁。我们培训学校的首批‘金牌讲师’，昨天收到了竞争对手‘风速物流’的 offer，薪资是我们的 1.5 倍，还承诺‘可以复制凡神的培训体系’。对方甚至挖走了我们两个负责课程研发的助教，理由是‘凡神没有自有平台，培训成果最终要依附别人，没前途’。”
这句话像一颗石子投进水里，激起层层涟漪。林晓轻轻敲了敲桌面，语气温柔却掷地有声：“我们培养了一流的骑手，建了全国最稳的物流线路，甚至制定了行业培训标准，可到头来，还是要看着别人的脸色做事 —— 平台改规则，我们就得跟着调整；别人挖人，我们连反驳的底气都不足，因为我们的‘核心竞争力’，始终裹在别人的‘鞘’里。”
陈凡的指尖在沙盘边缘轻轻摩挲，目光扫过十美凝重的脸 —— 从凡城的小站点到跨省扩张，凡神一路突破的都是外部的敌人，可现在，最致命的束缚竟来自 “赖以生存” 的第三方平台。他突然抬手，在虚拟界面上画了一个圈：“我们不能再等了。做自己的配送平台，把命脉握在自己手里。”
这句话像一道光，照亮了会议室的沉闷。苏萌萌眼睛一亮：“对呀！我们有自己的骑手、自己的物流、自己的培训体系，为什么还要用别人的平台？”
周瑶立刻计算起来：“如果做自有平台，我们能省掉 15% 的平台抽成，还能直接获取用户数据，供应链优化的空间至少有 20%！”
就在这时，系统界面在陈凡眼前缓缓展开，没有机械的指令声，只有一行温润的提示，仿佛顺着团队的共识自然生长：【检测到宿主与核心团队已形成战略共识，公司发展已触及第三方平台模式天花板。触发战略级任务：“打造凡神专属神经中枢”—— 构建自有配送平台，实现从 “服务提供者” 到 “规则制定者” 的跃迁。】
陈凡抬头，看着十美期待的眼神，语气坚定：“平台名字就叫‘神速 App’——‘神’是凡神的根，‘速’是我们的魂。我们要做的，不只是一个下单工具，而是能精准匹配用户需求、保障骑手权益、掌控物流全链路的‘神经中枢’。”
筹备 “神速 App” 的工作，在第二天就紧锣密鼓地展开。陈凡把核心团队分成四个小组：技术组、法务组、运营组、推广组，每个小组由十美中的一人牵头，各司其职却又紧密协作。
技术组由负责系统安全的赵琳牵头，她坐在服务器机房里，看着屏幕上系统生成的 “架构推演图”，眼睛都亮了 —— 图中不仅标注了支撑亿级并发的服务器集群布局，还详细规划了与【全国物流网络视图】的对接接口，甚至预留了未来接入 “无人配送” 的扩展模块。“系统太厉害了，” 赵琳对着麦克风说，“它还把 UI\/Ux 的设计理念直接‘灌’进了我的脑子里 —— 比如用户下单时，地址输入会自动联想最近的配送点，骑手端会实时显示最优路线和用户偏好，连按钮的颜色和大小都经过数据验证，能减少 80% 的误触率。”
法务组的白月，刚拿到系统生成的 “合规清单”，就忍不住感叹：“从 Icp 经营许可证、网络文化经营许可证，到支付业务许可和地图服务资质，系统把所有需要的审批项列得清清楚楚，还标注了每个资质的办理流程、所需材料和审批部门联系人 —— 甚至连哪个窗口的工作人员擅长处理‘数字经济项目’都标出来了，这省了我们至少三个月的调研时间。”
运营组的周瑶和苏萌萌，正在设计用户和骑手的双端权益体系。“系统给了我们一份‘用户行为分析报告’，” 苏萌萌指着平板说，“里面显示，30-45 岁的宝妈最在意‘生鲜配送时效’，20-29 岁的年轻人更看重‘优惠活动’，我们可以针对不同人群设计专属权益。骑手端的话，系统建议加入‘培训积分兑换奖励’的功能 —— 骑手完成继续教育课程，就能兑换装备或补贴，这样能鼓励他们持续提升技能。”
推广组的李梦，则在系统的帮助下制定了 “分层上线计划”：“第一阶段，先在凡城和江城试点，邀请培训学校的优秀骑手和老用户内测，收集反馈；第二阶段，通过‘骑手故事’短视频营销，在抖音、快手打造‘凡神骑手’Ip，吸引新用户；第三阶段，联合本地商家搞‘神速 App 专属优惠’，比如‘首单立减 10 元’‘生鲜满 50 减 20’，快速抢占市场。”
筹备过程中，最让人惊喜的是系统的 “实时优化” 能力。有次技术组遇到了 “骑手定位延迟” 的问题，刚把问题反馈给系统，不到十分钟，优化方案就出来了 —— 通过 “基站 + GpS + 北斗” 三重定位，将延迟从 3 秒降到 0.5 秒。周瑶在做预算时，系统还主动提醒她 “某银行针对科技型物流企业有低息贷款”，帮凡神省下了近百万的融资成本。
“以前觉得做一个 App 很难，” 林晓看着进度表，笑着对陈凡说，“现在有系统帮忙，有大家一起努力，反而觉得很踏实 —— 就像我们一起搭建一个家，每个人都添一块砖，很快就能看到全貌了。”
陈凡点点头，目光落在 “神速 App” 的 LoGo 设计稿上 —— 绿色的 “神” 字像一只展翅的鸟，包裹着蓝色的 “速” 字，象征着凡神的服务既快又稳。他知道，这个 App 不只是一个工具，更是凡神从 “依附者” 走向 “主导者” 的关键一步。
资质审批，原本是筹备过程中最让人头疼的环节。按照常规流程，Icp 许可证需要 20 个工作日，支付业务许可至少要 3 个月，再加上地图服务资质、网络安全等级保护认证等，全套流程走下来，至少要半年。可凡神的扩张计划不等人 —— 如果不能在三个月内上线 “神速 App”，竞争对手很可能会抢先推出类似平台，抢占市场先机。
“要不我们先申请‘加急审批’？” 周瑶看着审批清单，语气带着担忧，“我问过做互联网的朋友，加急至少要多花 20 万，而且不一定能批下来。”
白月却摇了摇头，指着系统生成的 “合规自检报告”：“系统已经帮我们把所有材料都准备好了，从公司章程到技术方案，甚至连‘用户隐私保护协议’的每一条款，都符合最新的《网络安全法》和《个人信息保护法》。更厉害的是，系统还分析出，最近市发改委正在推‘数字经济标杆项目’，我们的‘神速 App’正好符合要求 —— 只要能纳入这个项目，审批就能走‘绿色通道’。”
第二天，白月带着材料去市政务服务中心。负责审批的王科长看着厚厚的材料，原本想按常规流程让她回去等消息，可翻到 “项目备案表” 时，眼睛突然亮了：“你们这个‘神速 App’，是要整合全国物流网络，还能带动骑手就业？正好我们在找数字经济的典型案例，我帮你们报上去试试。”
让王科长没想到的是，三天后，他就收到了市里的批复：“优先审批，重点支持”。更神奇的是，各个部门像是提前通了气 ——Icp 许可证 3 天就下来了，网络安全等级保护认证 5 天完成，就连最难办的支付业务许可，也只用了 10 天。负责跑手续的员工小张，回来时还一脸不敢相信：“我昨天去省通信管理局，工作人员直接把许可证递给我，说‘凡神的项目，上面打过招呼，材料没问题，直接批’。我还以为要跑半个月，结果半天就搞定了！”
这一切的背后，是系统在默默推动 —— 它不仅提前将 “神速 App” 的社会价值（带动就业、优化物流、助力数字经济）整理成报告，推送给相关部门的决策层，还通过 “流程优化” 功能，将凡神的申请自动路由到负责 “绿色通道” 的审批窗口，甚至预判了每个环节可能遇到的问题，提前准备好解决方案。
当最后一份 “地图服务资质” 批下来时，白月拿着厚厚的资质证书，走进指挥中心，声音带着抑制不住的激动：“所有资质都齐了！从提交材料到全部获批，只用了 18 天 —— 比常规流程快了 8 倍！”
十美围过来，看着桌上的资质证书，脸上都露出了笑容。陈曦拿起一本证书，笑着说：“以后我们再也不用看第三方平台的脸色了，想怎么调整规则，想怎么服务用户，都由我们自己说了算！”
苏萌萌掏出手机，拍下证书的照片：“我要发个朋友圈，告诉大家，凡神有自己的 App 了！”
系统界面在这时弹出提示，没有张扬的音效，只有一行温和的文字：【“神速 App” 资质审批完成，核心壁垒已建立。建议下一步：启动内测，收集用户反馈，优化产品体验，为正式上线做准备。】
“神速 App” 的内测邀请，首先发给了凡神的老用户和培训学校的骑手。刚被平台限制接单的骑手老王，收到邀请时，激动得立刻下载了 App：“终于能自己接单了！我看了下，这里的配送距离是按实际路线算的，不会像以前那样被强行拉长，还有‘骑手评分’，是根据用户的真实评价来的，不会莫名被降权。”
用户李阿姨，是凡神的老客户，第一次用 “神速 App” 下单，就发现了惊喜：“我买的生鲜，上面能实时看到配送员的位置，还能选‘送货上门’或者‘放在自提点’，特别方便。而且 App 上有‘凡神优选’的标签，都是我常买的商家，不用再在一堆店铺里找了。”
内测一周，“神速 App” 的用户满意度就达到了 92%，骑手日均配送效率提升了 25%。周瑶看着数据，笑着说：“按照这个趋势，正式上线后，我们的自有订单占比至少能达到 40%，半年内就能超过第三方平台。”
可喜悦之余，新的挑战也随之而来。白月收到消息，竞争对手 “风速物流” 也在筹备自有平台，还挖走了凡神的一个技术骨干，试图复制 “神速 App” 的功能。林晓在整理骑手反馈时发现，部分偏远地区的骑手，对智能手机的操作还不熟练，需要专门的培训。
系统界面在这时弹出提示，像是在回应这些潜在的问题：【检测到竞争对手的模仿行为，建议强化 “神速 App” 的核心竞争力 —— 例如，接入【全国物流网络视图】，实现跨城订单的实时调度；针对偏远地区骑手，开发 “语音操作” 功能，降低使用门槛。同时，全国物流网络的负载率持续升高，冷链物流的短板逐渐显现，建议提前规划冷链体系的升级，为后续全国扩张做准备。】
陈凡看着提示，心里有了清晰的规划。他召集十美，在全息沙盘上标出 “神速 App” 的上线计划：“下月初，我们在凡城和江城正式上线‘神速 App’，同步启动‘骑手技能提升计划’，帮偏远地区的骑手适应智能操作；下个月中旬，接入跨城订单调度功能，让用户在凡城下单，也能收到江城的特产；至于冷链物流，我们要提前布局，不能再像以前那样，依赖第三方的冷链车。”
夜晚，指挥中心的灯光还亮着。陈凡站在落地窗前，看着楼下穿梭的凡神骑手，手里拿着 “神速 App” 的内测版手机，指尖划过简洁的界面 —— 下单、付款、查看配送进度，每一步都流畅而便捷。他知道，“神速 App” 的上线，只是凡神体系化建设的第一步，后面还有冷链升级、全国扩张、应对竞争对手等一系列挑战。
林晓端来一杯热牛奶，递给陈凡：“在想什么呢？”
“在想未来，” 陈凡接过牛奶，喝了一口，“以前我们是在别人的舞台上跳舞，现在，我们有了自己的舞台。接下来，就要看我们能不能跳出最精彩的舞蹈了。”
林晓靠在他身边，看着窗外的灯火：“会的。因为我们不是一个人在跳，是十个人，是所有凡神的骑手，一起在跳。”
系统界面在这时悄然亮起，像是在呼应他们的对话：【“神速 App” 筹备完成，凡神核心竞争力体系初步建立。“城市霸主篇” 第二阶段任务：强化自有平台优势，补齐冷链物流短板，为全国扩张奠定基础。】
陈凡握着手机，指尖轻轻敲击屏幕上的 “神速” LoGo。他知道，新的征程已经开始，而凡神，已经做好了准备。