周末的武汉，阳光灿烂，气温适宜，连空气里都弥漫着一股“该卷起来了”的气息。
张伟一边擦着嘴角，一边跟着德勤的pm陈总晃晃悠悠地往项目组走。
刚吃完一顿油滋滋的热干面，正打算去加会儿班，挣点项目‘积分’。
刚路过办公楼大厅，抬头一看，门口巨大的电子屏显示着：
“东湖区数字化顶层设计研讨会——面向未来的企业数字化转型”
“啧，听起来好高大上啊。”张伟忍不住吐槽。
这种当地的顶级企业，经常以大哥的身份，在自家地盘，承办这样的研讨会，彰显大哥的地位和担当。
张伟他们来了之后，见过很多次了，只是这次好像，和信息化相关，张伟他们的老本行。
陈总也是一脸看热闹的表情：“要不进去瞅瞅？正好消化消化。”
“必须的！”
两人一拐弯，混进了会场。
这是个能坐两百多人的阶梯式大会议厅，此刻稀稀拉拉坐了一大半，肯定超过100人，台上正有一个主持人在热情地开场。
——果然，企业信息化的话题，永远都是人多气氛冷。
张伟随便找了个角落坐下，百无聊赖地听着台上各种发言。
第一个老板上去，大谈特谈“数据中台是未来”。
第二个专家接着喊：“AI必须先布控！”
第三个搞市场营销的说：“cRm才是关键！”
还有人跳出来：“先上ERp，别磨叽！”
听到这儿，张伟眉头挑了挑：“这也太散了吧？”
陈总一边刷手机一边点头：“就是一帮人，各讲各的，没个正型。”
很快，区领导坐不住了。
他拿起麦克风，皱着眉头说道：
“听了半天，我还是搞不清楚，到底我们辖区企业该怎么做？你们讲了这么多，谁能告诉我一个标准答案？”
台下哗啦啦一阵骚动。
空气瞬间变得稀薄尴尬。
主持人干笑两声，赶紧打圆场：“各位，还有没有补充发言的？”
全场沉默如死水。
没人动。
没人吭声。
主持人脸上的笑容开始僵硬。
张伟看了一眼陈总，陈总也看了他一眼，两人对视一秒。
陈总微微点头，露出一个“露一手！镇镇场子？”的表情。
张伟咧嘴一笑：“必须的，哥来拯救一下这个无聊的会场吧。”
说罢，张伟高高的举起了手。
主持人终于舒了一口气，否则就冷场啊，立马说“请，那位举手的同志，上台发表下看法！”
张伟走出了那种‘那年我双手插兜，不知道什么是对手！’的既视感，可把陈总看的一愣一愣的啊。
现场顿时一片轻微骚动，大家都抬起头：“咦？谁啊？”
张伟走到麦克风前，轻咳一声，笑着开口：
“各位领导，各位老板，我就简单说两句，不谈技术，不谈名词，我来告诉大家：企业到底该怎么做信息化转型。”
声音平静，语速中等，却带着一股难以抗拒的自信，开玩笑，这是自己的天赋技能！
区领导眼前一亮，主持人连忙点头示意继续。
张伟随手拿起白板笔，走到黑板前，刷刷刷写下几个大字：
【企业智能体+企业马斯洛分层】
一出手，就是王炸。
全场人都愣了。
“企业智能体”？
什么鬼？
“马斯洛分层”？
不是讲心理学的吗？跟企业啥关系？
张伟嘴角微勾，似笑非笑：
“大家听我说！企业，不是一堆部门、一堆流程、一堆It系统拼起来的，而是一个‘有生命的智能体’——它会感知环境、会做决策、会自我演化。”
“而一家企业在发展过程中，就像一个人从婴儿到青少年到成人一样，它的需求是分层次的。”
刷！
张伟又刷刷刷在黑板上画了五个圈，写下：
【基础运营】→【安全稳定】→【社会关系与品牌】→【声望与认可】→【自我实现】
然后，他转过身，指着黑板，缓缓开讲：
“第一层，基础运营。就是活下去，能接单，有现金流，不倒闭，能呼吸。”
台下老板们纷纷点头。
这话说到心坎里了，尤其是小微企业老板。
“第二层，安全与稳定。公司有了稳定客户，有了流程，有了基本管理，不再靠拍脑袋。”
有人开始疯狂做笔记了。
“第三层，社会关系与品牌。你开始在外面露脸了，参加展会，搞活动，打广告，做抖音账号。”
台下一片会心的笑声。
“第四层，声望与认可。行业内有了地位，拿过奖，别人提到你的公司，会竖大拇指。”
连区领导都开始频频点头。
“第五层，自我实现。你要引领行业，制定标准，甚至改变游戏规则。就像今天咱们这个会的主办方的企业！”
张伟微笑着总结：
“每一层，决定了你需要什么样的信息化系统。而不是一上来就喊着‘我要ERp’，‘我要上大数据’。”
全场鸦雀无声。
连武汉大学来的教授都放下了笔记本电脑，目光灼灼地盯着张伟。
首先是如何保证自己的企业智能体马斯洛需求层级不降，实现保级？
“每一层，都有失控风险。比如安全层，销售换人客户就跑了；品牌层，同质化竞争；声望层，被新锐企业打脸。”
“所以必须提前布局，构建防护体系！”
张伟画出一张表格，列出每一层的“保层锚点”。
张伟继续：
不降基础上，如何跨越企业智能体马斯洛层级，实现层级的跃迁？
“补短板——如果你在安全与稳定层，客户资产没沉淀好，那你得先搞好cRm！”
“建能力——如果你在品牌层，市场声量不够，那你得先搭好媒体矩阵，再谈大数据分析！”
“不是堆系统，是补心脏，搭骨架，建肌肉！”
到了这里，会议厅已经完全炸了。
陈总，也是一脸的茫然，仿佛在说“我靠，bcS干合并的顾问都是这么硬核的么？不过他这个观点还真是清奇！”，只见陈总也在手机上敲打着字，咔咔拍照！
现场也是，有人手机拍照，有人奋笔疾书，甚至有企业老板拉着旁边人激动地说：
“我靠，这才叫干货啊！”
“我们公司就是卡在第三层！”
“这个人到底是谁啊？！”
台上主持人完全插不进去话了，干脆放弃挣扎。
区领导满脸惊叹，凑近旁边秘书低语：“这个年轻人，啥背景？！”
秘书满头冷汗：“……不知道啊，他没报名注册，挂的是主办方的员工名牌，看不清”
就在会场气氛最炙热的时候，张伟轻轻一笑，放下白板笔。
拍拍手掌，平静地说：
“各位，今天我就讲到这里。企业进化，靠的不是某一套系统，而是整体认知的跃迁。信息化是助推器，不是救命稻草。”
“希望在座的各位，都能把自己企业打造成真正的智能体。谢谢。”
张伟一讲完，现场像炸了锅一样。
刚才还死气沉沉的200人阶梯教室，现在彻底沸腾了！
企业老板们一个个跟打了鸡血似的，齐刷刷站起来，举着手往前冲。
主持人吓傻了，区领导一脸懵逼，武汉大学的教授还试图端着学术范儿，结果没人搭理他，连秘书都被挤到角落去了。
场面一度混乱得像春运火车站。
首先冲上来的是一家做汽车零配件的老板，穿着皮鞋，喘着粗气。
“老师，老师！我们公司年营收8千万，客户比较杂，走渠道，也接oEm单……我们算第几层啊？”
张伟微微一笑，三秒判断完毕：
“你们现在处在【安全与稳定】层——有稳定客户，但还没形成清晰品牌。”
“短板是客户资产系统化管理太弱，建议尽快上cRm，把客户跟单过程沉淀下来，防止销售人员流动带走客户。”
“向上跃升要做：建立基础品牌露出，比如官网升级、公众号内容输出、参加行业展会。”
那老板眼睛一亮，连连鞠躬：
“太准了！简直说到我心坎上了！老师感谢指点啊！”
紧接着，又冲上来一个穿着休闲的年轻人，自称做智能硬件的。
“老师，我们公司刚刚拿了天使轮融资，十几个人，客户靠朋友介绍，没固定流程……”
张伟扫一眼，手起刀落：
“你们还在【基础运营】层。”
“活下来才是第一要务，别搞什么数据中台、人工智能，先把客户跟单、回款周期、现金流稳住。”
“建议上线轻量级cRm+基础ERp，记账+发票+跟单能走通就行，别烧钱瞎搞。”
看表情差点直呼“万岁”了啊，大喊：
“终于有人懂我了！我们的投资人天天忽悠我搞大数据，差点信了他们的邪了！”
又一个老板跑过来，是做医疗器械的，中气十足地喊：
“老师，老师！我们是上市公司了！准备做海外布局，想评估一下信息化路线！”
张伟想都没想，直接：
“你们已经处在【声望与认可】层了。”
“短板是海外市场的品牌信任感和运营体系。”
“建议重点建设国际版官网、海外销售数据中台，打通本地销售网络+数据支持体系。”
“信息化建议是bI系统+海外多币种ERp+国际cRm一体化。”
老板连连点头，激动得脸都红了：
“我靠！我从来没听谁把信息化规划讲得这么简单直白、而且还贼清楚！这才叫战略啊！”
整个讲台，仿佛被一群热情的企业家“攻陷”了。
而此时的张伟，背着双手，笑眯眯地一个个点评，完全不慌，像极了古代庙会里“神算子下凡”。
张伟有种“元婴高手就是恐怖如斯的成就感啊！”
上次和孙副总有种一对一切磋的感觉，这次这场景，好像团战，一招下去轰翻一大片！
一下子，就把冰冷的场子搞到热火朝天了！
德勤pm陈总站在后排，看得一愣一愣的，心想“是让你去镇场子的，不是让你去炸场子的啊！”
陈总本来还想拉张伟快走，怕蹭会被认出来太尴尬。
结果现在——
他心里咯噔一下，一股强烈的念头涌了出来：
“卧槽！他讲这套……已经不是单纯的SAp顾问了！”
“也许可以......！哈哈！到时和领导谈谈，再说！”
这边张伟还在帮老板们评估等级，保级策略，升级路径。
张伟自己的感觉就像在医院出诊，一个一个来说自己的‘症状’，张伟在根据症状，判断‘病情’然后针对性给开方子。
甚至有老板拿出自己公司的架构图，客户名单，让张伟当场分析。
张伟一边笑，一边刷刷刷在白板上画圈圈、拉箭头，把每家公司准确地定位在五层结构里，再给出对应的信息化建议。
整整半个小时，张伟就像开了挂一样，现场给评估了十几家公司！
每一刀切下去，都又准又狠，让老板们心服口服。
台下更是炸开了锅，各种拍照、录音、记笔记，生怕错过一点。
而那边，武汉大学的教授一脸尴尬，区领导只能尴尬地喝茶装镇定。
本来以为他们是今天的“权威”，结果完全被一个不知道哪里来蹭会的小年轻碾压了。
散会前，主持人还试图挽尊，想请张伟上台留个联系方式。
张伟笑着摆摆手：
“不好意思，我是蹭会的，没名牌，没准备材料，谢谢各位捧场！”
然后——
带着潇洒又从容的步伐，和陈总头也不回，一块离开了会议室。
只留下满地懵逼、狂热追问的老板们，在门口团团转。
张伟用中心为元婴四周为六边形的战力系统，以恐怖如斯的战力，统治了整个场面。
不靠背景，不靠名片，不靠头衔。
靠的，是彻底碾压时代的认知力。
当张伟潇洒离场，整个会场还处在一片喧闹和混乱中时。
而在人群的后排，座位的前排，穿着深灰色西装、戴着无框眼镜的那位——
武汉大学工商管理学院的资深教授，王教授，依然坐在座位上，一动不动。
他的目光，定定地看着张伟在白板上留下的最后那一行字：
——企业智能体，五阶成长体系。
他手指微微颤抖地，把手里的速记本紧紧握住。
整个会议过程中，张伟的每一句话，每一个逻辑推导，他都听进去了——而且听懂了。
一开始，他还带着一点学术人的傲慢——
“这年头，企业咨询顾问说几句玄乎其玄的话而已。”
但听到后来，王教授的心态彻底变了。
他第一次发现，眼前这个普通外表、没有头衔的小伙子，竟然用一种极具穿透力的思维方式，把企业信息化、管理学、认知心理学、演化理论，硬生生串成了一条新理论的脉络！
而且，不是学术空谈，而是直接落到企业经营的血肉之上！
王教授越听越震撼，最后，竟然有一种久违的、少年时代才有过的“学术热血感”。
散会之后，人群散去。
王教授没有急着离开，他走到讲台前，看着那几页张伟临时画的笔记和白板图。
叫边上的学生，拍了下来，到时发给他。
又拿出自己的速记本，郑重地在一页空白处写下：
“企业智能体理论，亟需深度研究，未来有望开创企业信息化与认知科学交叉新范式。”
然后，他叹了一口气，喃喃自语：
“这是真正能改写教科书的东西啊……”
王教授在心里暗暗下了决心：
必须找到这个年轻人！
必须促成深入的交流！
也许，可以一起，做一篇真正意义上改变管理学界认知的论文！
但是——
等他抬头一看。
张伟，早已经和德勤pm陈总，挥一挥衣袖，消失在门外的长廊上许久了。