ppt此时，放到了FI、co财务模块的第一页“FI、co财务模块蓝图汇报”。
张伟刚到讲台，还没开始说，就被董事长打断了。
“先别讲了，我总觉得咱们这个差点火候！”
“我也有这个感觉，前面我们看单个流程时，确实是各个流程都很不错，但是都是割裂的！”cEo也接着说了。
“而我在问问题时，你们都需要好几个人一起来回答！”
“你们这个SAp不是强调‘财务业务一体化’么？”董事长接着发难。
张伟迅速反应过来，马上走到何总那里“何总，这关躲不过了！得抛我上次给你说的那个了？”
“上次你说了啥？”何总估计此刻为了前面帮Sd顾问挡枪被打懵逼，一下子没回过神来，竟把这茬给搞忘记了！
“就是那两张A3纸啊！”张伟立马焦急地提醒。
“我感觉，我们还得再想想，总觉得这个‘财务业务一体化’好像还差点火候，要不今天先到这里，我们再等等。”董事长，居然下了暂停命令。
此时董事长被前面的套路也给打懵逼了，有种被框住了的感觉，有点想抽身静一静，清空下脑袋。
“我考！要坏事了！”如果不趁热打铁，后面再次启动高层蓝图汇报，那就成重大事故了。
一来二位大booS已经搞清楚套路了，再次启动效果肯定没有第一次这种震撼感了。
一蹴而就才是此刻必须要争取的机会，古话说的好啊“一鼓作气，再而衰，三而竭”。
二来，要聚集这么多大booS的时间在一起太难了啊，这次这个时间是提前1个多月预定好的，否则肯定聚集不到这个时间了。
千钧一刻之际，张伟心一横，不管了，完全不管何总了。
转头对董事长、cEo说“二位领导，我知道你们想要什么，等我5分钟，就当中场休息，大家去上上厕所，透透风！我马上能准备好！”
二位领导先是一愣，还有这个操作，但是也勾起了他们的好奇心。
此刻就是在这千钧一发的时刻，和当初与王总交锋，一模一样的时刻。
只是此时的张伟是知道全部答案的，而二位大boSS，也就差一点点就能悟透了。
张伟必须打这个时间差，休息、必须休息，让二位大boSS的脑袋不能想事情，休息下来才行。
同时也要吊起二位的兴致，让他们能接着把这个事情进行下去！
终于！何总终于，醒了，立马意识到问题的严重性。
“张伟赶紧的，5分钟！这边我顶着！”何总一个健步冲到二位大boSS面前。
目的很明确，争取5分钟暂停时间，确保还能开始蓝图汇报的机会。
张伟见何总觉醒“小赵、小李，跟我来！”
三人冲回项目组，各自找到6张最好的打印的财务流程全景图。
主要是很多图都已经被写写画画搞得很脏了，完全不能看。
拼凑的这6张，3份全景图，完全不是同一个版本，也就是这三份其实不是一模一样的。
但是足够规整，足够干净，足够说明问题了。
张伟带着找到唯一6张，3份全景图冲回了会议室。
此时，看到何总、客户的cIo方总，在围着董事长说话，cEo不在位置上，估计上厕所了。
其他cxo大部分没走，有些估计上厕所了，还没回来。
看来何总和方总刹住车了，没让董事长解散这个会议。
具体如何做到的，已经不重要了。
张伟那句“二位领导，我知道你们想要什么，等我5分钟，就当中场休息，大家去上上厕所，透透风！我马上能准备好！”的缓兵之计！
已经帮助何总、方总，重新挽回了战场，留出了一丝可能，被何总、方总抓住了。
其实，此时何总、方总是统一战线的，虽然是甲乙方，如果项目延期，两人是最大的责任人，二人此刻及时抱团了。
真的，此刻那句“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友！”完全具象化了，如果此刻，何总拉胯那么一点。
反应速度慢一瞬，董事长再次说出暂停汇报的话，那么这事就彻底玩完了！
现在张伟在电光火石之间，硬生生撕开了一道口子。
接下来就看张伟能否让这道口子，大放异彩了，也或者只是一瞬的流星，只是一刹那的亮光而已了！
张伟把4张A3纸张，2份财务全景图，摆放在董事长和cEo的座位前，边上因为面积太大，还延伸到cFo王总那里了，以及另外一边cmo营销副总那里去了。
刚好王总回来了，看着张伟摆放的财务全景图，马上恍然大悟。
“哈哈，张顾问，你牛！”
“王总，这是咱们的成果啊！”
.....
5分钟很快到了，董事长、cEo看着摆在自己身边的全景图，完全是大放异彩的状态，非常的专注。
张伟看到这个眼神，有8成的把握，稳了！
张伟看了看何总的位置，何总给张伟点头示意。
“二位领导，那我现在开始？”
“开始！”
张伟拿出自己手上的两张A3纸说“这是我们项目组，正在制作的，公司整体全景图！”
“不对啊，你这个只有财务部分啊！”cEo说。
“领导说的对，这确实只有财务部分，这个是我和王总，一起制作的，这是一个范例，一个样板。”
“可以看到，这个全景图，囊括了财务全部的30个流程。”
“二位领导，请看这里。”张伟走到董事长和cEo面前，给指了一个位置。
“这个地方，就是刚刚，你们问我问题和mm衔接的点。”
“这里表述了，Sd销售模块如何进行信用控制......”
张伟看到董事长，一下子没找到，毕竟两张A3纸面具太大、太多了，张伟指一下就离开了。
cFo王总立马，侧过身子，给董事长指了下“这里！”
董事长马上找到了！
“然后是这里，仓库收货，进行控制和校验，刚刚我们也有讨论过。”
此时cFo很上道啊，直接站在了董事长和cEo后面，“这里、这里.....!”
张伟见有cFo配合自己，就放开了手脚，开始了自己的表演。
同时斜眼看了一眼何总，何总终于恢复回来了，完全的眉开眼笑，高兴得眼睛都眯成一条线了！
张伟讲了刚刚好几个问题的回顾，就像一个将军，正对着一幅作战地图，在上面指挥千军万马进行排兵布阵！
此时张伟开启了自己的ppt演讲天赋技能和10层丹球，那气势、那架势，完全不输于任何征战沙场的将军。
此刻、此地，就是张伟的沙场！
张伟直接开启了全战模式，上下翻飞，好不痛快！
现场除了何总、王总、二位大boSS，其他人完全是懵逼的。
主要是二位大boSS有王总在配合着张伟解释，最重要的还是二位大boSS段位、认知足够的高，完全能领悟张伟传递的信息。
其他人从来没见过这张全景图，现场只有三份，两份给了大boSS，一份在张伟手上。
“张顾问，你这个很好啊，可是只有财务部分啊！”董事长说。
“是的，这是项目组和王总制作的一份案例，我们正在和方总、何总一起制作全公司的‘业务全景图’，到时这个图会整合pp生产、mm后勤、Sd销售模块的，公司经营全场景运行图。”
张伟此刻没有邀功，说这个是自己一个人基于10层结丹构建出来的。
首先是10层结丹没人懂，没法解释其出处。
其次最重要的，这个功劳太大了自己吃不下。
自己现在是一个500毫升的水杯，但是现在有2升水的功劳。
如果自己独占无论如何只能拿走500毫升的功劳，其他的1500毫升的功劳都浪费了，必须得分出去。
因为此时、此刻、此地，以自己的身份、地位、品阶，无法承载这么大的功劳。
于是张伟拉着cFo王总、cIo方总、项目经理何总，一起来分享这份功劳了。
张伟接着说“二位领导，你们看，我们这份案例，只画了财务部分，就有300多个业务点位了，如果把全公司都画出来，会非常的庞大，目前我们的电脑都没有那么大分辨率。”
“方总那边正在给我们协调，8K分辨率的电视。”张伟看向了方总、和何总！
“是的，我们正在找，8K的还比较难找啊，有点耽误了！”何总看方总没有反应过来，立马接话！
“刚刚已经协调到了，展厅的高清电视，可以临时借调下！”方总也不是盖的，立刻反应过来了，接着补充！
“不用还了，这个对我太重要了，给我办公室放一块这个屏幕，我就要这个全景图！”cEo现在完全的亢奋状态。
转头对cmo营销副总说“你再去搞一块，你那块给我用了！”
“啊.......!好的！我安排下！”cmo营销副总，完全的懵逼，但是cEo发话了肯定得接着啊，不能掉地上了！
对于这个作战全景图，相对董事长，对cEo价值可以说是海量的巨大啊，cEo是管全公司业务具体落地操盘的。
打个比方，朝美战争，彭老总对战场全景图的依赖程度、要求，肯定远远超过毛教员的。
此刻董事长就是“教员”的角色，彭老总就是cEo的角色。
当然董事长肯定也是明白其价值的。
cEo简直是两眼放光，迫不及待地对着张伟说“这个图太棒了，剩下的几个模块，什么时候能补上去？”
张伟看向了何总！
“这周出第一版初稿，这个图确实太大了，需要精雕细琢，而且得分开画好，集中用8K电视合并！”何总回复。
“是的，我这里就有300多个节点，如果全项目可能会有5000多个节点，反而太多了，是否我们把业务流程收缩下，收成2级流程，这样对高层看这个图更加友好。”张伟立马抓住机会补充。
“啥叫二级流程？”cEo问。
“现在您看到的财务部这个，可以理解为一比一的高保真作战地图，毕竟只有一个部门，就像打局部战争看的地图；如果要看全局战场，就得缩小点，很多对全局不重要的节点缩略掉，这样才能囊括全局，相应的地图就是缩略版的，就像彭德怀，彭老总看的那种，这种缩略的叫二级流程。”张伟直接站在了cEo的视角进行解释，同时把cEo比着了彭老总。
“好，我就要二级的，细节由副总们去看，我就看缩略的！”cEo甚是豪气地决定，同时给张伟投来了赞许且感激的目光。
何总更是对张伟感激涕零啊，二级流程图，可比张伟画那个工作量至少少了5倍。
张伟一句话，给何总至少省下了，十几个人天。
“董事长，我觉得财务这个这样就行了吧？”cEo对着董事长说。
“行了！很好！”董事长转头对着cIo方总说。
“画好了也给我办公室放一张，我就不用挂电视了！哈哈！就这张图就行！”董事长对着方总说，同时爽朗一笑！
“好的，董事长！”方总的喜悦那是肉眼可见的爆棚。
这个挂董事长办公室，啥感觉了？
这就等于，当年康熙，看着周培公画的大清全景地图的那种成就感、豪迈感！
这就是朕打下的千里江山！
哈哈！