全球初心健康联盟的月度资源分配会议上，非洲代表阿莫斯的声音透过视频传来，带着难以掩饰的疲惫。他身后的草原流动站里，几个 AI 终端摆在角落，屏幕蒙着薄灰，旁边堆着没拆封的设备箱 —— 那是三个月前申请的，至今还没等来补货。“我们的流动站服务着五个村落，60% 的老人要靠这些设备测血压、查疟疾，可现在只剩两台能正常用，再等下去，老人只能跑几十公里去县城看病。”
屏幕另一侧，东南亚某国的代表却在展示新到的太阳能设备，语气轻松：“这批设备很够用，我们还多申请了十套，准备给邻村也装上。”
林晓看着两组画面的对比，手指无意识地攥紧了笔。上周整理联盟资源分配数据时，她就发现了问题：60% 的智慧设备流向了经济较好的东南亚国家，非洲贫困地区只拿到 20%，35% 的贫困地区资源满足率像根刺，扎在她心里。这让她想起老院长当年在县医院时，总是把稀缺的药品优先分给最需要的贫困老人，从不会因为谁家境好就多给一分。
“资源分配不能只看谁申请得快，要看谁最需要。” 会议暂停时，林晓把联盟理事会的成员叫到一起，摊开全球健康危机地图，“非洲这些村落疟疾高发，老人看病难，就是一级需求；而有些地区只是想更新设备，需求没那么紧急，得按优先级来。”
理事会成员起初有分歧，有人觉得 “按经济水平分配更高效”，有人担心 “需求分级会引发争议”。林晓却坚持：“老院长说过，帮人要帮到点子上，要是让最需要的人等不到资源，联盟还有什么意义？” 她拿出老院长笔记里 “给贫困老人垫医药费” 的记录，“当年县医院没钱，老院长自己掏钱帮老人买药，现在我们有资源，更要把钱花在刀刃上。”
最终，“需求优先” 机制确定下来，分三步推进：
第一步是需求分级。林晓团队联合公共卫生专家，制定了 “需求评估表”—— 按 “健康危机程度”（如是否有传染病、慢性病高发）和 “人口规模” 打分，非洲疟疾高发村落、南美缺医少药的山区都被列为 “
一级需求”，优先分配资源；而设备更新需求则归为 “三级”，按顺序排队。
阿莫斯的组织很快被评为一级需求。他接到联盟通知时，正在跟长老商量要不要暂停流动站服务，得知能优先拿到 10 套 AI 终端和 5 套疟疾检测设备，声音都哽咽了：“终于能继续帮老人看病了，太谢谢你们！”
第二步是透明公示。每月初，联盟平台都会公布上月的资源分配明细：谁申请了什么设备、为什么被列为一级需求、设备什么时候发货，每一项都标注得清清楚楚。有东南亚代表质疑 “为什么非洲能优先”，点开公示页面，看到 “某村落每月有 10 位老人因缺设备延误治疗” 的备注，便再也没说什么。
第三步是动态调整。每季度末，联盟会重新评估各地区需求，对连续三个月没拿到资源的贫困地区，启动 “应急补位”—— 由康医科技优先捐赠设备。非洲某部落连续两个月没申请到太阳能板，联盟立刻启动补位，半个月内就把设备送了过去，避免流动站因缺电停摆。
机制落地两个月后，数据传来好消息：非洲贫困地区的资源满足率从 35% 飙升到 82%，阿莫斯发来视频，画面里老人排着队用新终端测血压，孩子们围着 AI 聊伴听预防疟疾的故事。“现在按需求排队，我们再也不用跟经济好的地区抢资源了！” 阿莫斯笑着说，身后的流动站里，新设备整齐排列，阳光洒在上面，格外耀眼。
这天，王浩带着康医科技的团队来联盟总部，带来了一个重磅消息：“我们要设立贫困地区专项资源库，每年额外投入 200 万采购设备，专门支持非洲、南美这些最需要的地方。” 他指着资源库的清单，“里面有适合草原的藤编设备箱，有能在高温下用的低功耗终端，都是按当地需求定制的。”
林晓翻看清单，突然想起老院长笔记里的一句话：“帮人不分贫富，只分急缓。” 她抬头对王浩说：“你们把‘需求优先’做到了实处，这才是联盟该有的样子 —— 不让任何一个贫困地区掉队，不让任何一位老人等不到帮助。”
窗外，联盟平台上的资源公示页面还在更新，最新一条是 “非洲某村落获赠 5 套疟疾检测设备，需求等级一级”。林晓知道，这只是开始，未来还会有更多贫困地区拿到急需的资源，而这，正是对老院长 “帮所有农村人” 初心最坚定的守护。