测试结果像一块沉重的巨石，投入了组织核心本就并不平静的心湖。密室里，气氛比上一次会议更加凝重，空气仿佛都要凝结出水滴来。
锋刃的脸色十分难看，他握紧的拳头放在膝盖上，指节因为用力而微微发白。“春雨裁缝铺”的测试结果，无疑是一记响亮的耳光，打在了他之前“过于超前”和“影响士气”的论断上。他并非不愿承认错误，而是这个被证实的现实本身，让他从心底感到一股寒意。
“也就是说，”沈清河的声音干涩，他摘下眼镜，用力揉了揉眉心，“我们过去认为安全的方式，现在成了最危险的陷阱。我们信赖的备用据点，可能已经变成了敌人为我们标好的墓地。”
“可以这么理解。”陈朔的语气平静得近乎残酷，他必须让所有人彻底认清现状，“竹内晋作不像中村那样追求高科技的、一劳永逸的解决方案。他做的，是更基础、更繁琐，但也可能更有效的工作——建立我们的行为档案。他通过复盘我们过去大量的成功和失败案例，寻找其中重复出现的模式：我们在压力下的第一选择，我们评估风险的习惯，我们联络人员的固定搭配，甚至是一些细微的时间偏好。”
他停顿了一下，让这些信息充分被消化，然后继续道：“当他掌握的‘习惯样本’足够多，他就能构建出一个概率模型。他不需要知道我们下一次具体要做什么，他只需要计算出，在特定情境下，我们‘最可能’采取哪几种行动方案，然后在这些‘高概率’路径上重点布防。‘春雨裁缝铺’就是明证——它完全符合我们在紧急情况下启用‘可靠备用点’的习惯，所以敌人提前张好了网。”
“这还怎么打？”锋刃忍不住低吼一声，声音中带着一丝挫败感，“我们每一步都在对方的算计里？那岂不是我们一动就是错？”
“并非如此。”陈朔摇了摇头，目光扫过在场众人，“他的模型建立在‘过去’的数据上。只要我们能意识到这一点，并且主动、系统地改变我们未来的行为模式，他的预测就会失效。”
“说得轻巧！”锋刃反驳道，“习惯是那么容易改的吗？尤其是在高压环境下，人的第一反应往往就是最熟悉、练习过无数次的那个！而且，我们要怎么改？毫无章法地乱改，只会让我们自己的行动陷入混乱，效率低下，甚至产生新的、更容易被捕捉的混乱模式！”
这正是问题的关键，也是最大的难点。打破习惯，意味着要与人性中追求效率和安全的固有倾向作斗争。
“所以，我们不能依赖个人的、临场的‘自觉’去改变。”陈朔显然已经深思熟虑，他拿出几张写满字迹的纸，“我们需要一套新的‘行为准则’，一种集体的、有意识的‘反习惯’训练。我将其称为‘引入随机性’。”
“‘随机性’？”沈清河重新戴上了眼镜，疑惑地看着他。
“是的，可控的、策略性的随机。”陈朔解释道，“比如，联络点的启用，不再仅仅依据隐蔽性和安全性排序，而是要引入一个随机因子。我们可以制作一个简单的随机数表，或者约定某种外部变量（如当天的天气预报代码）来决定启用序列。让我们的选择，在敌人看来是无序的。”
“再比如，行动路线的选择。我们不能总是走‘最优’路线，有时需要主动选择‘次优’甚至看似‘不佳’的路线。人员搭配也是如此，固定的搭档虽然默契，但也容易形成固定模式，需要定期打破重组。”
锋刃眉头紧锁：“这样做的代价就是风险和成本的上升！走不熟悉的路线可能遇到意外，和新搭档合作需要磨合期，这会直接影响任务的成功率！”
“短期来看，是的。”陈朔坦然承认，“但这是一种必要的投资，是为了打破敌人为我们设定的‘命中率’。当竹内发现，他的模型预测准确率从百分之七八十，骤降到百分之二三十，甚至更低时，他对这套方法的信心就会动摇，他依赖的‘逻辑囚笼’就会出现裂痕。届时，他要么回到效率更低的大规模排查，要么就会在试图构建新模型的过程中，因为焦虑而犯错。”
陈朔的目光变得深邃：“这是一场意志和思维的较量。我们要用短期的、可控的风险和效率损失，去换取长期的、战略性的安全空间。我们要让敌人意识到，‘辰砂’体系的行为是不可预测的，是无法被简单建模的。”
他看向沈清河和锋刃：“这需要最高决策层的决心，也需要在所有核心成员中进行艰苦的训练和思想统一。我们不仅要和敌人斗，还要和我们自己长期以来形成的‘舒适区’和‘路径依赖’斗争。”
沈清河沉默了很久。他知道陈朔是对的，但这条路注定崎岖且充满未知的风险。这相当于要在高速行驶的汽车上，更换一套全新的、未经测试的操控系统。
最终，他深吸一口气，重重地点了头：“我同意。从现在开始，在核心行动层，试行陈朔同志提出的‘引入随机性’行为准则。由陈朔负责制定初步的训练方案和规则，锋刃，你负责挑选第一批骨干进行适应性训练，务必强调纪律和目的，不能真的变成一盘散沙。”
锋刃看着沈清河，又看了看目光坚定的陈朔，知道自己必须服从这个决定，为了组织的生存。他咬了咬牙，沉声道：“是，我会安排。”
一场从内部开始的、悄无声息的革命，就此拉开了序幕。他们要对抗的，是那个名为“习惯”的最强大的内在敌人，以及那个试图利用这一点，将他们困死在“逻辑囚笼”中的外在对手。
【第五章完】
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