连续数日的深夜会议，总裁办公室的白板上写满了密密麻麻的方案草图。在经历了无数次推倒重来后，林羽和阿姨秘书团终于构思出了一个既能获得商业巨头资源支持，又能最大限度保持自主权的创新合作方案。
这个被命名为双轨制合作的方案核心，是成立一家独立运营的合资子公司。商业巨头以资金和资源入股，占比49%，林羽团队以品牌和运营能力入股，占比51%。子公司设立独立的决策委员会，林羽担任主席，拥有最终决策权，但同时设立透明的信息共享机制，定期向母公司汇报运营情况。
周一清晨，当林羽将这个凝聚了众人心血的新方案在团队内部提出时，却意外地引发了一场激烈的讨论。
李静第一个表达了担忧。她推了推金丝眼镜，眉头紧锁：从财务管控角度，成立合资子公司意味着要建立全新的财务体系、审计流程和预算管理制度。我们现有的团队已经超负荷运转，再加上这些新增的工作量，我担心会影响到现有项目的运营质量。她拿出一份详细的工作量分析报告，光是财务对接这一块，每月就需要额外投入200个工时。
秦悦点头附和，语气凝重：更重要的是风险管控。与商业巨头合作就像与狼共舞，他们随时可能凭借强大的法务团队在条款中设置陷阱。一旦子公司运营出现任何纰漏，对方很可能借此要求增持股份甚至接管控制权。她列举了几个业内类似的案例，每个都让人心惊肉跳。
张姨从成本角度补充道：合资公司的利润分配机制也很复杂。我们要确保在扣除运营成本、研发投入和再发展基金后，实际到手的利润不会因为复杂的核算方式而缩水。否则，就像是在为他人做嫁衣。
面对阿姨们的质疑，林羽站在白板前，目光坚定：我完全理解各位的担忧。但请想想，如果我们仅靠自身积累缓慢发展，很可能错过市场扩张的最佳窗口期。他调出市场分析数据，目前已经有三家竞争对手在筹备类似项目，其中一家已经获得了国际资本的支持。
他走到每位阿姨面前，诚恳地说：管理体系的搭建确实复杂，但我们可以分阶段实施；风险管控方面，我建议聘请独立的法务顾问团队；利润分配问题，我们可以设置保底分红条款。说到这里，他微微一笑，别忘了，我们可是经历过更大风浪的团队。
苏瑶一直安静地听着，此时缓缓开口：小林的战略眼光我很认同，但阿姨们的顾虑也非常实际。我认为关键在于如何找到一个平衡点：既抓住发展机遇，又做好风险防范。她建议道，或许我们可以先设立一个试点期的过渡方案，用三个月时间验证合作模式的可行性。
林羽向苏瑶投去感激的目光：苏姨这个建议很好。我们可以设置阶段性目标，达成预期后再全面推行。他立即做出部署：李姨和秦姨负责研究管理体系搭建的具体实施方案；张姨联系财务和法律专家，制定详细的风险防控机制；苏姨帮我准备谈判材料，我们要把这个方案的优势充分展现出来。
接下来的日子里，团队进入了高强度的工作状态。李静和秦悦带领小组研究了十几个成功案例，咨询了五位行业专家，甚至秘密联系了一位有过类似合作经验的企业家，获取第一手经验。她们每天工作到深夜，将可能遇到的问题和解决方案整理成一本厚厚的操作手册。
张姨动用了自己积累三十年的人脉，请来了三位顶尖的财务和法律专家。在封闭会议室里，他们逐条分析合同可能存在的漏洞，设计了多套利润分配模型，确保团队利益最大化。
林羽和苏瑶则精心准备谈判材料。苏瑶凭借丰富的商务经验，预判了对方可能提出的各种质疑，并准备了应对策略。她甚至安排了一场模拟谈判，请来商界朋友扮演对方团队，帮助林羽磨练谈判技巧。
就在准备工作接近尾声时，一个紧急消息打破了平静：商业巨头方面突然通知，原定下周一的谈判需要提前到周五举行，而且对方董事长将亲自参加。更令人不安的是，对方暗示合作方案有重大调整。
这个消息让所有人的心都悬了起来。对方突然改变计划，是发现了什么？所谓的重大调整又意味着什么？团队立即召开紧急会议，每个人的脸上都写满了凝重和疑惑......
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