进入六月，天气日渐炎热，夏耘劳作繁重，试点工作也面临着新的挑战。持续的高温对沼气发酵是一把双刃剑，一方面能提高产气率，另一方面也容易导致发酵过快、酸化，以及蚊蝇滋生等问题。
向阳大队的集中供气池在运行一个多月后，就遇到了产气波动的问题。负责管理的春杏按照培训所学，调整投料，加强搅拌，但效果不佳，急忙向伊拉求助。
伊拉带着石头赶到现场。她仔细检查了池子情况，闻了闻料液气味，又询问了最近的投料种类和比例。
“系统，扫描分析当前发酵环境。”
【扫描完成……料液挥发性脂肪酸浓度偏高，ph值略低于最佳范围，产甲烷菌活性受到抑制。原因分析：近期投加富含淀粉的厨余垃圾过多，导致酸化菌过度活跃。建议：1. 暂停投加易酸化原料；2. 加入适量草木灰或石灰水调节ph；3. 补充适量老池沼液强化菌群。】
根据系统提示和现场判断，伊拉指导春杏采取了相应的措施。几天后，池子运行逐渐恢复正常。这次事件让伊拉意识到，随着池子数量和类型的增加，管理复杂度也在提升，光靠人工经验和定期巡查，难免会有疏漏。
她召集三个大队的技术骨干开了一个小会。“同志们，夏天温度高，原料变化大，管理要更加精细。我有个想法，咱们能不能设计一个更简化的‘池子健康检查表’？把每天、每周需要检查的项目，比如压力、料液颜色气味、有无漏气点等，列成表格，管理人员打个勾就行，发现问题及时记录上报。这样既能规范操作，也便于我们远程掌握情况。”
这个提议得到了大家的一致赞同。郑卫国负责设计表格框架，伊拉和各位骨干一起确定检查项目和标准。很快，一份适用于不同规模池子的《沼气池日常管理检查记录表》诞生了，并在各试点队推广使用。这份小小的表格，将管理的规范性和可操作性又提升了一个台阶。
红星公社扩大试点工作的扎实进展和遇到的现实问题，都通过定期汇报传到了地区相关部门。地区领导对红星试点不回避问题、注重实效的做法给予了高度肯定，决定在红星公社召开一次小范围的“农村能源及生态循环农业试点阶段总结交流会”，邀请相关县、公社负责同志和部分专家参加，重点听取伊拉和试点工作组的汇报。
接到通知，伊拉感到肩上的担子又重了几分。这次汇报，不同于以往的参观介绍，需要更系统、更深入地总结经验，剖析问题，提出思考。
她再次投入了紧张的准备工作。这次，她没有独自埋头苦干，而是充分发挥团队的力量。她让郑卫国负责整理和分析所有运行数据，用图表直观展示效益和变化；让陈老栓总结施工中的技术要点和常见问题处理；让春杏、石头等各队骨干准备反映基层管理和群众反响的鲜活案例；她自己则负责整体框架的搭建、核心观点的提炼以及未来展望的思考。
汇报稿反复修改，力求每一个观点都有数据或案例支撑，每一个问题都切中要害，每一项建议都切实可行。伊拉决定，这次汇报，她不仅要讲成功的喜悦，更要讲遇到的困惑和挑战，比如不同基础条件下的推广策略选择、管理精细化的要求与当前人力成本的矛盾、技术推广与原有资源分配体系的摩擦、以及如何建立长效机制避免“人走政息”等。
王卫东看着伊拉熬红的双眼，心疼地说：“拉拉，别太拼了，注意身体。”
伊拉摇摇头：“队长，这次汇报很重要。只有把我们真实的情况，包括困难和问题，都坦诚地说出来，才能为上级决策提供最可靠的依据，也才能让‘红星模式’真正立得住，走得远。”
交流会召开的日子终于到来。当伊拉站在台上，面对着来自地区和各县的领导、专家，她沉着冷静，娓娓道来。她用翔实的数据、生动的案例、清晰的语言，全面展示了试点工作的成效、经验和思考。她不回避矛盾，坦诚工作中的不足和面临的挑战，其务实的作风和深度的思考，赢得了台下阵阵赞许的掌声。
地区领导在总结发言中特别指出：“红星试点的价值，不仅在于他们取得了多少技术成果，更在于他们探索出了一条尊重科学、尊重实际、注重实效、注重民生的农村发展路径。伊拉同志和她的团队，展现了我们基层干部和技术人员难能可贵的求实精神和探索勇气！”
荣誉再次降临，但伊拉的心却更加沉静。她知道，每一次肯定，都是对过去努力的总结，更是对未来征程的鞭策。试点工作还远未结束，更多的挑战还在前方。但她坚信，只要坚持实事求是、脚踏实地的精神，依靠集体的智慧和力量，就没有克服不了的困难。她的目光，已经投向了试点结束后，如何将这份来之不易的经验，转化为能够惠及更多地方的、可持续的发展动力。
地区交流会结束，赞誉与光环渐渐沉淀，伊拉和她的团队回到了红星生产队，回到了熟悉的田间地头、卫生室和沼气池边。外面的世界很精彩，但他们深知，根基依然在这片生养他们的土地上。
试点工作进入了深化和巩固阶段。随着三个大队建成的沼气池数量增多，运行时间拉长，一些之前未曾预料的问题开始浮现。不同大队、甚至同一大队不同工匠建成的池子，在细节处理上存在差异，导致维护和故障排查时缺乏统一标准。比如，活动盖的密封方式、管道接口的处理、压力计的安装位置等，五花八门。
一次，向阳大队一个池子的管道接口漏气，负责维护的春杏按照在红星队学的办法去处理，却发现那个池子的接口设计和红星队的常见类型不太一样，一时无从下手，只好又跑来请教伊拉。
这件事给伊拉敲响了警钟。她意识到，当技术推广到一定规模，就必须有统一、规范的标准来保证质量、便于管理和后续发展。不能总是依赖“土专家”的个人经验和临场发挥。
她召集了陈老栓、郑卫国以及各大队的技术骨干，开了一个“标准化”讨论会。
“同志们，咱们现在池子多了，不能再各搞一套了。”伊拉开门见山，“比如这个进出料口的大小、活动盖的尺寸和密封方式、输气管的管径和接口，是不是可以定个基本的标准？以后新建的池子，都按这个标准来；已有的池子，逐步改造统一。这样，无论哪个队的人，看到池子就知道关键部件是啥样，维护起来也方便。”
陈老栓首先表示支持：“早该这样！没有规矩不成方圆！以前是摸索，现在有经验了，就得立下规矩。我看，就按咱们红星队最成熟、最可靠的那套做法作为蓝本，稍微调整一下，定成咱们试点范围内的标准！”
郑卫国负责将讨论确定的标准用图纸和文字的形式固定下来，形成了一份《试点区域户用及小型沼气池建设与部件标准（试行）》。虽然这只是一个小小的区域性标准，却是迈向规范化和可持续发展的重要一步。