退朝之后，陈卷回到效能司总控大殿，感觉每一步都沉重无比。托塔天王李靖那雷霆般的质问，妙算菩萨那绵里藏针的“关切”，如同两座大山压在他的心头。玉帝虽未直接否定系统，但那“平衡各方”、“稳固武备”、“务求务实深入”的旨意，却像一道道紧箍咒，限制了他任何可能触及系统根本的调整空间。
他独自立于巨大的总控光幕前，屏幕上流动的数据星河依旧璀璨，但在他眼中，却仿佛变成了无数纠缠不清、充满恶意的诅咒。他知道，必须做点什么，必须进行新的“优化”，以回应内部的质疑和外部的压力，证明系统仍在“可控”且“有效”的范围内运行。
然而，他陷入了更深的逻辑悖论与现实困境之中。
问题的根源，在于系统的刚性与高压，在于对“不惜代价，务求速效”这一最高指令的机械执行。但要缓解这种高压，比如大幅降低工时、强制实质休息、减少积分压力，就必然会影响玉帝最看重的“速效”，这是他权力基础的动摇，绝无可能。
而要证明系统的“可持续性”，又必须解决日益严重的过劳和造假问题，这同样需要从根本上放松压力，调整目标，这又与“速效”原则相悖。
他仿佛被困在了一个无形的迷宫，每一条看似通往出口的路，都被“玉帝意志”这堵高墙死死堵住。
在重重镣铐之下，他只能再次无奈地诉诸于他最为熟悉、却也可能是饮鸩止渴的手段——更复杂、更精密的技术管控。
他召集了效能司的核心仙官，连续数日闭门研讨，最终勉强拿出了一个名为《关于建立仙官身心健康动态评估与弹性任务分配联动机制的构想（试行草案）》。
这套构想的核心思路听起来颇为“先进”且“人性化”：通过引入更先进的监测算法，对仙官的神识活跃度精细谱系、仙力恢复速率曲线、任务完成过程中的质量波动模式、甚至日常行为轨迹等海量数据进行深度挖掘与分析，为每一位仙官建立独一无二的、“科学”的“身心健康动态画像”。
然后，系统将根据这幅“实时画像”，动态调整分配给该仙官的任务难度、数量及类型——状态评估为“优”时，分配高功德、高挑战性的“奋斗型”任务；状态评估为“良”时，分配常规任务；状态评估为“中”或“差”时，则自动分配低功德、低强度的“休整型”或“康复型”任务，并建议其接入EAp进行疏导。
在陈卷的设想中，这似乎既能保证整体效率（状态好的仙官承担更多），又能体现对仙官个体状态的“关怀”，避免过度损耗。
然而，当这份构想草案下发给各试点部门征求意见时，引发的却不是期待，而是更大的恐慌和抵触。
“状态评估？还要多精细？岂不是连我们心里稍微偷懒一下，神识波动不那么‘积极’，都要被记录在案，成为考核依据？”
“动态调整？这不就是变相的‘能者多劳，弱者活该’吗？状态好就往死里用，状态不好就被边缘化，功德收益天差地别！这比一刀切还狠！”
“这哪是什么弹性？分明是更精准的剥削和更残酷的淘汰机制！以后连生病的资格都没有了！”
“完了，这下连‘带薪拉屎’都要计算最优时长和频率了……”
仙官们的反馈充满了愤怒与绝望。他们担心这套机制会让系统如同一个无所不知的冷酷监工，更深入地侵入他们最后的隐私领域，并将“状态不佳”本身也变成一种原罪，导致强者愈强、弱者愈弱的恶性循环，甚至可能催生为了维持“良好状态画像”而服用虎狼猛药的极端行为。
就连一直冷眼旁观的躺平仙尊，在从某个渠道获悉此构想详情后，都难得地评价了一句，话语通过某种方式传到了陈卷耳中：“治标不治本，扬汤止沸，终难持久。数据看得再细，算得再精，若心已冷，志已消，又有何用？不过是在冰冷的囚笼里，多刻了几道看似精美的花纹罢了。”
陈卷看着反馈回来的、几乎一边倒的负面意见，以及躺平仙尊那洞穿本质的讽刺，感到一阵深深的疲惫与无力。他发现自己仿佛陷入了一个无法挣脱的怪圈：越是试图用更复杂的技术手段去解决系统自身产生的问题，系统就变得越加庞杂、越加僵化，对仙官的束缚也越加精细和无所不在，而离真正解决问题的核心——调整目标、尊重个体、恢复平衡——却越来越远。
他就像一位戴着沉重镣铐的舞者，被禁锢在有限的方寸之地，竭尽全力地腾挪、旋转，设计出越来越繁复的舞步，试图展现优雅与掌控，却始终无法挣脱脚下的束缚，反而因为镣铐的存在，每一个动作都充满了扭曲与痛苦。观众的质疑（李靖）和同行审视（妙算）的目光，则让他这曲独舞，显得愈发孤独和悲凉。