对奥托光子的反向收购在法律和资本层面落下帷幕，但真正的挑战才刚刚开始——将这家百年巨头彻底消化、吸收，并转化为“燧人科技”帝国肌体的一部分。这无疑是一场艰巨的“外科手术”与“基因改造”工程。
叶辰亲自挂帅，成立了“奥托整合委员会”，顾烨任执行组长，从“燧人”总部抽调了精干的管理、技术、财务和文化融合团队，奔赴奥托光子位于E联盟的总部及各主要分支机构。
整合的第一步，是战略重塑与业务切割。
委员会抵达后发布的第一号指令，便是宣布启动“涅盘计划”。奥托光子旗下超过百分之六十的传统激光产品线被立即叫停，相关研发项目下马，生产设备封存或评估转产。这一果断而近乎残酷的决定，在奥托内部引发了巨大的震动和阻力。
“这些产品线还有利润！是我们积累了多年的市场！”一位奥托的老牌产品经理在会议上激动地反对。
“利润？很快就会被时代淘汰的利润，如同夕阳的余晖。”顾烨冷静地回应，语气不容置疑，“‘燧人’的字典里，没有苟延残喘，只有引领潮流。要么转型，要么离开。”
与此同时，“燧火”系列拓扑激光器的技术资料、生产标准和工艺文件，被源源不断地输入奥托的研发和生产体系。来自“燧人”总部的工程师团队，与奥托保留下的精锐技术人员混合编组，开始对奥托原有的生产线进行大刀阔斧的改造，目标是使其能够达到生产“燧火”系列芯片的标准。
第二步，是文化与人事的融合，这也是最棘手的一环。
“燧人”带来的，是一种充满活力、追求极致、结果导向的“创业文化”。而奥托则弥漫着严谨、保守、注重流程和资历的“老牌贵族”气息。两种文化的碰撞，初期不可避免地产生了摩擦。
叶辰对此有着清晰的认识。他一方面要求“燧人”的团队必须尊重奥托的历史和技术积淀，避免盛气凌人；另一方面，他也通过视频，向所有奥托员工发表了一次坦诚的讲话。
“……我知道，改变是痛苦的，尤其是告别自己熟悉的领域。但我邀请诸位，将目光投向未来。奥托百年的荣耀，不应成为束缚我们前进的枷锁，而应成为我们迈向星海的基石。在这里，我们不看你的资历，只看你的能力和贡献。‘燧人’提供的是无限广阔的舞台，只要你敢想、敢做，就能在这里创造属于你的，乃至属于整个文明的新历史！”
他的讲话，既有对过去的尊重，更有对未来的宏大许诺，极大地安抚了奥托员工的不安，也激发了许多年轻技术骨干的斗志。
人事安排上，叶辰采取了“能者上，平者让，庸者下”的原则。一批理解并拥抱变革、能力突出的奥托中层和年轻专家被破格提拔，进入新的管理岗位。而部分思想僵化、无法适应新节奏的高管，则被给予了优厚的补偿后劝退。
第三步，是全球资源的优化配置。
完成初步整合后的奥托光子（现更名为“燧人科技-欧罗巴”），其遍布E联盟、m洲及其他地区的销售网络、客户资源和售后服务体系，被迅速接入“燧人”的全球运营平台。这使得“燧火”系列产品能够以前所未有的速度和效率，触达全球每一个角落的客户。
同时，奥托位于E联盟内的先进生产基地，在经过改造后，不仅承担起供应欧洲市场的任务，更与“燧人”在c国苏市的“普罗米修斯”基地形成了产能互补和技术联动，构建起一个横跨东西半球的、高效协同的制造网络。
经过数个月雷厉风行而又充满智慧的整合，成效开始显现。
原本暮气沉沉的奥托总部，开始焕发出新的活力。办公室里讨论的不再是陈旧的工艺参数，而是拓扑结构的优化和新的应用场景。生产线上，工人们穿着与苏市基地同款的工装，操作着经过改造的设备，生产出代表着未来的“燧火”芯片。
“燧人科技-欧罗巴”首个季度的财报显示，虽然因业务切割初期营收有所下滑，但其毛利率和净利润率却因产品结构的优化而大幅提升，更重要的是，其接到的“燧火”系列订单量呈现出爆炸式增长。
至此，一个以“燧人科技”为核心，融合了自身创新基因与奥托全球资源的**科技帝国雏形，已然清晰地呈现在世界面前。
这个帝国，不仅拥有定义未来的核心技术，更具备了覆盖全球的研发、生产、销售和服务能力。它不再是那个仅仅依靠单一爆款产品冲锋陷阵的初创公司，而是一个根基深厚、枝繁叶茂，足以影响全球光电子产业格局，甚至为未来更宏大的“火种”计划提供支撑的庞然大物。
帝国初现，其峥嵘已露。下一个阶段，它将不再满足于在一个领域称王，它的目光，已然投向了更广阔的星辰大海。