【poV：温岚｜公司会议室·清晨】
玻璃是冷的，咖啡是凉的。董事会席位上只坐了一半人，另一半以“线上”。
“对象：自救
编号：缓刑—赔偿—交代
期限：今天。”我把这行字写在心里。
“你要把招采黑箱揭了？”法务总监声音发干。
“要。”我望向窗外，“公司还能活，前提是人要背起该背的部分，系统要掀开该掀的盖子。”
“你以为他们会放过我们？”
“不会。但缓刑不是放过，是减刑。我们把链说清楚，赔该赔的，改能改的，才有‘活着改革’的资格。”
我掏出一个U 盘，“里面有**‘招标价目表’的四个版本**：供应商报价、内部‘建议价’、评估组‘协调意见’、落地价。四张表像影子叠影，能看见手是怎么伸进去的。”
董事长闭了闭眼：“代价？”
“缓刑申请＋赔偿方案＋全面停牌整顿。”我一字一顿，“对象：代价
编号：缓刑—赔偿—停牌
期限：联席会后对外。”
有人骂了句脏话。没有人反对。
【poV：纪南川｜证人接洽】
“我们需要三件护栏。”我对温岚，“第一，所有材料走**‘来源确认—链路封存—第三方见证’；第二，个人涉罪部分你如实陈述，我们按法定程序申请从宽**；第三，不得对其他证人施压。”
她点头，肩背合上了一道直线：“我受过训练，今天我把训练拿来对公众负责**。”
我合上录音笔盖：“对象：证言
编号：来源—从宽—不施压
期限：当次。”
我们开始收取她的**“招采黑箱四表”，每收一张，就在角落贴一张红停黄改绿行的小灯：红的是内部建议价**；黄的是协调意见；绿的只有供应商原始报价。
“红停黄改绿行，”她念，“这句我记住了。”
【poV：安然｜价目表复核室】**
四表重叠，差价像一道浮起的脊。
“对象：差
编号：供应商—建议—协调—落地
期限：逐列对时。”
我做了一个**“差价轨迹图”：从原始价到建议价**，抬升3—7%；到协调意见，再抬2—3%；到落地，抬头在不同医院分段出现。
“这就是暗箱的走法。”我把图递给纪南川，“不是一次拔高，是分段抬——每一段都有人可以说‘只是微调’。”
温岚看着图，忽然轻轻笑了一下，像在笑旧我的熟练：“是，我们叫‘微调’，还叫‘市场接受度测试’。”
“那今天，”我说，“我们给它改名：‘受益人损失曲线’。”
【poV：江阮｜治理委员会协同】
“如果温岚证言坐实，我们同步推出**‘透明采购三件套’**：
1）原始报价回执公开；
2）协调意见实名留痕；
3）落地价与受益端‘实物’对表公示。”
对象：采购
编号：原始—协调—落地对表
期限：与证言同日上线
苏砚点头：“把‘黑箱’变‘玻璃箱’。”
【poV：温岚｜夜·独白】**
我对着镜子练习那句**“我有罪，我愿意承担相应法律责任”，嘴唇干得发疼。
手机跳出前同事的消息：“别傻。行业惯例。”**
我回：“惯例不等于对。”
对方很快撤回。
我把手机关了。镜子里的人黑眼圈很深，但眼睛是亮的。
互动问句｜“招采黑箱四表”中你最关心哪一列：建议价如何产生、协调意见的流程，还是落地价与实物对表？