第一次总办会的交锋，像一块投入平静湖面的巨石，激起的波澜在北江工投内部层层扩散。表面的平静被打破，水面之下各种暗流开始加速涌动。赵江河知道，与韩鹏之间，已经不再是简单的意见分歧，而是关乎公司未来走向、决策权归属乃至更深层利益格局的碰撞。他不能再被动应对，必须主动布局。
接下来的几天，赵江河没有急于召开第二次总办会，而是将更多精力投入到了解和梳理公司的组织架构与核心人员上。周秘书送来的组织架构图和各部门负责人简历，被他反复研读。北江工投作为新组建的大型国有资本投资运营平台，架构庞大，部门齐全：除了直接向经理层汇报的战略发展部、投资部（下辖若干行业投资分部）、财务部、风险控制部、审计部等业务核心部门外，还有负责综合协调、文秘、后勤的综合部，负责党建、宣传、工会的党群工作部（兼统战宣传职能），负责人事、薪酬、考核的人力资源部，负责法律事务的法务部，甚至还有负责内部安保、纪律检查的保卫部（与纪检组合署办公）。董事会下设董事会办公室（董秘处），负责董事会日常运作、信息披露等，虽然董事长暂时由国资委刘副主任兼任，但董秘处也是一个重要的信息枢纽和程序关口。
这些部门，就像一台精密机器上的各个齿轮，相互咬合，维持着公司的运转。谁能更有效地影响甚至主导关键齿轮的转动方向，谁就能掌握更大的主动权。韩鹏长期分管战略投资，其影响力早已渗透进战略发展部和几个核心的投资分部，一些关键岗位的负责人是他的旧部或亲信。孙莉则因其背景，在综合部、人力资源部乃至党群工作部都有一定的隐形影响力。
赵江河作为主持工作的副总，虽然在经理层会议上拥有一锤定音的潜在权力，但若具体执行层面掣肘过多，政令不通，他的决策也难以落地。他必须尽快在公司治理的棋盘上，落下属于自己的、稳固的棋子。
他首先从“程序”和“规则”入手。他让周秘书调来了公司成立以来所有的内部管理制度、议事规则、授权体系文件，花了两个晚上仔细研读。然后，他亲自起草了一份《关于进一步规范北江工投重大投资决策程序的补充意见》，核心是强化项目立项、尽职调查、风险评估、估值定价、协议审核、投后管理等各个环节的标准化、透明化和制衡机制。尤其强调：战略发展部的项目筛选和初步论证，必须与投资部的行业研究深度结合；所有重大项目必须经过风险控制部的独立风险审查；估值超过一定额度的项目，财务部必须引入外部第三方审计或评估机构进行复核；最终上会材料，必须包含法务部的合规性意见和审计部的程序性审核意见。
这份《补充意见》初稿完成后，他没有直接下发，而是先与兼任董事长的刘副主任进行了电话沟通。刘副主任听完他的思路，沉默片刻，说：“规范程序是好事，能减少决策风险，也能保护干部。不过，江河，要注意方式方法，别一下子把弦绷得太紧，影响业务部门的积极性。有些……老同志，可能不太习惯。”
“刘董，我明白。我会注意沟通方式，但有些原则性的东西，必须立起来。这也是对韩总、孙总他们负责，让大家都在明确的规则下做事，减少误会。”赵江河态度诚恳。
“嗯，你有这个认识就好。可以先在经理层范围内征求意见，成熟了再正式发文。”刘副主任同意了。
拿到尚方宝剑，赵江河开始了第二步：人事与分工的微调。他没有进行大刀阔斧的人事变动，那会引起剧烈反弹，也不符合他初来乍到的身份。但他利用主持工作的职权，对几位副总和部分核心部门负责人的工作分工，进行了一次“优化调整”。
在又一次总办会上，他提出了分工调整方案：
· 韩鹏：继续分管战略投资部、投资一部（高端制造）、投资二部（信息技术），新增协管董事会办公室（董秘处）。理由是加强投资业务与董事会决策的衔接，提升决策效率。看似赋予了韩鹏更重要的协调职能，实则将董秘处这个信息枢纽置于他的分管之下，也有利于赵江河通过正式渠道了解韩鹏一系的动向，同时，董秘处规范的信息披露要求，本身也是对激进投资的一种制约。
· 孙莉：分管综合部、人力资源部、党群工作部（统战宣传），原分管的财务部改由赵江河直管。理由是公司处于快速发展期，财务管理和资金安全至关重要，需由主持工作的副总直接抓。这无疑削弱了孙莉在核心财务领域的直接影响力，但保留了她擅长的行政、人事和对外联络板块，给了她体面，也达到了赵江河收紧财权的目的。
· 另一位资历较老、作风稳健的副总：分管风险控制部、审计部、法务部。赵江河特别强调，风险、审计、法务部门必须保持高度的独立性和权威性，为公司的稳健运营保驾护航。
· 赵江河自己：直管财务部，并总体协调战略发展部（与韩鹏共管，但侧重战略规划与宏观研究，淡化具体项目推进）。
这个分工调整方案，经过了事先与刘副主任的沟通，也在会前与几位副总做了非正式交流。韩鹏对于协管董秘处似乎乐见其成，或许认为能增加自己在董事会层面的影响力。孙莉对交出财务部略有微词，但赵江河以“集中精力做好人事和形象工作，为公司凝聚合力”为由，给足了她台阶，她也只能接受。那位分管风控审计的副总本就对韩鹏的激进风格有所保留，得到重用自然支持。
分工调整在总办会上顺利通过。看似波澜不惊，但公司内部的有心人都能看出，赵江河正在巧妙地编织一张制衡的网。财权、风控审计权抓在自己或稳健派手中，战略投资权虽仍在韩鹏处，但加上了董秘处的“协管”和战略发展部的“共管”，等于套上了缰绳。
第三步，赵江河开始有选择性地与一些关键部门的中层干部进行单独谈话。不是拉拢，而是倾听和工作指导。他找了审计部的负责人，详细询问了以往重大项目审计中发现的典型问题，强调今后审计要提前介入、过程跟踪，不能只做事后诸葛亮。他找了风险控制部的负责人，要求他们尽快建立一套适用于不同行业、不同阶段投资项目的风险评估量化模型，减少主观判断的随意性。他甚至还找了保卫部（纪检组）的负责人，了解了公司的纪检监督体系和信访渠道，强调要营造风清气正的干事环境。
这些谈话，传递出的信号是明确而有力的：新领导重视规则、关注风险、支持监督部门独立履职。一些原本在韩鹏强势风格下感到压抑或无所适从的中层干部，心态开始发生微妙变化。
当然，韩鹏并非毫无反应。在赵江河收紧项目审批流程、强调多部门制衡后，韩鹏推动项目的策略也发生了变化。他不再试图强行闯关总办会，而是转而利用其在战略投资部和相关投资分部的根基，以“项目前期研究”、“行业交流”、“非约束性意向接触”等名义，继续与那个新能源电池材料项目方保持密切互动，甚至开始接触其他几个看似前景诱人但风险同样不低的“前沿项目”。他似乎在积蓄更多的“筹码”，等待时机，或者试图以“事实进展”来倒逼公司决策。
赵江河对此心知肚明，但他并不急于在具体项目上再次正面冲突。他让战略发展部（在他影响下）加快制定公司的中长期发展战略和年度投资指引，明确投资重点、风险偏好和禁区，试图从顶层设计上引导和约束投资行为。同时，他指示财务部和审计部，对韩鹏分管部门过往已投项目的投后管理情况进行一次抽查，重点是资金使用合规性和项目进展真实性。
这是一种更具耐心的、系统性的布局。赵江河很清楚，在北江工投这样复杂的机构里，想要真正站稳脚跟、掌控局面，仅靠一两次会议上的争论是不够的，必须建立起稳固的制度框架和支撑体系，赢得关键部门的人心，形成合力。
工作日的傍晚，赵江河站在办公室的落地窗前，俯瞰着华灯初上的城市。内部邮件系统提示音响起，他走回办公桌，看到是审计部发来的关于抽查工作方案的请示。他仔细审阅后，批复同意，并加了一句：“注意方式方法，以促进规范、防范风险为目的，实事求是。”
批复完邮件，他感到一阵疲惫，但心里却比初来时踏实了许多。布局已经展开，棋子陆续落下。尽管韩鹏的阴影仍在，孙莉的态度暧昧，未来的挑战只多不少，但至少，他不再是那个只能被动接招的新官了。
手机震动，是顾曼发来的信息，提醒他晚上记得喝她煲的汤，并附了一张家里阳台新种下的几盆小绿植的照片，嫩绿的芽尖在夕阳下充满生机。
赵江河看着照片，嘴角泛起一丝柔和的笑意。公司里的风云变幻是冰冷的博弈，而家里的点滴温暖，才是他所有行动最根本的动力和归宿。他回复：“好，马上回。绿植很精神。”
合上手机，他关掉电脑，离开了依旧灯火通明的办公楼。外面的世界，春寒料峭，但心中那份为了守护而必须变得强大的决心，却越来越炽热。布局已成，接下来的，就是见招拆招的漫长征程了。北方春夜的星空，清澈而高远，仿佛在默默注视着这座城市的灯火，以及灯火下，每一个为理想或生活而奔忙、筹谋的灵魂。