第一百零三章
站队的代价:
第一个支持制度的人,被点名了
一、点名不是在会议上
真正的点名,
往往不是在台上。
而是在——
会议结束以后。
周越被点名的那天,没有任何公开冲突。
上午十点,例行的跨部门项目推进会。
流程很顺,进度正常。
直到会议即将结束,业务三部的一位负责人忽然说了一句:
“对了,有个小情况补充一下。”
语气自然,像随口一提。
“老客路径这边,
最近有调整动作走得有点慢。”
“特别是——
产品侧那条链路。”
他顿了一下,看向周越:
“周越,你这边最近是不是有些流程走复杂了?”
会议室瞬间安静。
二、不是指责,是“提醒”
这句话挑得很巧。
不是说你违规。
不是说你拖后腿。
只是——
“走复杂了”。
周越明显愣了一下。
他下意识看了顾行一眼,又很快收回视线。
声音不大,却很清楚:
“有些地方我多补了一下说明,
是为了后续复盘更清楚。”
那位负责人笑了笑:
“理解。”
“只是想提醒你一句,
别让流程变成负担。”
“业务节奏,还是挺重要的。”
这就是点名。
没有对错。
没有立场。
却让所有人听懂了一件事——
“你这样做,是不合群的。”
三、会议结束后的变化
会一散,周越的手机很快亮了。
不是消息催促。
是两个会议邀请被取消。
备注写得很客气:
“议题调整,本次不需要你参与。”
周越盯着屏幕,看了几秒,没说话。
顾行站在走廊尽头,把这一切都看在眼里。
她没有走过去。
她知道——
现在任何靠近,都会让他显得“站得太明显”。
四、第一次“现实打击”
下午,周越来找顾行。
不是投诉,也不是抱怨。
只是站在门口,说了一句:
“顾行,我想跟你确认个事。”
“如果我继续这样做,
会不会……
影响我以后在项目里的位置?”
这个问题很直接。
也很残酷。
顾行没有立即回答。
因为她知道:
她不能给一个必胜的承诺。
她只能给真实答案。
她看着周越:
“会有影响。”
周越苦笑了一下。
“我就知道。”
五、真正的选择莫过于此
沉默了十几秒,周越又问:
“那你觉得——
值吗?”
这是关键问题。
顾行没有用制度回答。
她只是换了一个角度:
“如果你以后因为一条模糊的决策,
被追责、被甩锅、被迫背责任——”
“你会后悔现在多写的那一步吗?”
周越想了很久。
最后摇了摇头:
“不会。”
“我怕的不是慢。”
“我怕哪天出事的时候,
没人记得我是怎么想的。”
这句话,说得很轻。
却比任何激情口号都沉。
六、周越不是英雄
周越没有继续“高调”。
他没有再主动在会议上提制度。
没有公开为透明机制辩护。
也没有拉别人一起写说明。
他只是——
继续把自己那条链路,走清楚。
这是最难的一种坚持。
不是对抗。
不是喊话。
而是——
在压力下维持原样。
七、顾行的克制
很多人以为,顾行会出手。
但她没有。
她既没找业务三部谈,
也没有向制度组扩大事态。
原因很简单:
如果第一个站出来的人,
一遇到压力就被“保护出来”,
那他以后就永远是“被保护的例外”。
制度不是靠例外站住的。
是靠——
普通人在压力下,
还能继续使用。
八、影响开始反向出现
三天后,一个微小却关键的变化发生了。
在一次跨部门复盘中,有人提了一句:
“之前老客路径那块,
周越那边的说明写得还挺清楚。”
“复盘的时候好用很多。”
没人刻意表扬。
却是真实反馈。
那位业务三部负责人听见了,没有说话。
但神色明显顿了一下。
九、匿名账号的判断
当晚,匿名账号上线。
【他被点名了。】
顾行回:
【我知道。】
【你没出手,是对的。】
【第一个站出来的人,
如果需要你保,
那制度就永远立不起来。】
接下来一句,很现实:
【现在只是“提醒”。】
【如果他继续,
下一步就是“边缘化”。】
顾行握着手机,没有反驳。
她很清楚。
这不是阴谋。
这是组织本能。
十、章节收束:代价已经摆在那儿了
深夜。
周越发来一条信息:
“顾行,
如果有一天我撑不住,
希望你别怪我。”
顾行看着这条消息,良久,回复了一句:
“你不是为我在做事。”
“你是为你自己。”
屏幕另一端,没有立刻回复。
但顾行知道——
这句话,对他来说,比任何“鼓励”都重。
站队,是要付出代价的。
这一章,代价刚刚显形。
下一章开始,
制度真正的破局点,
也将慢慢出现。
第一百零三章 完