果然，从周一下午开始，方星河就清晰地感受到了那种无处不在的、带着有色眼镜的区别对待。
工作氛围变得微妙而压抑，将他与周围的环境隔离开来。
一些核心的、能够接触到项目关键环节、真正能学到东西的团队会议，他不再收到会议邀请邮件，甚至连旁听的资格都被悄无声息地取消了。
他只能看着同事们拿着笔记本，三三两两地走进会议室，门在他面前关上，将他隔绝在真正的业务核心之外。
分配到他手上的任务，要么是极其繁琐、重复性极高、如同机械劳动般的数据录入和格式整理工作，要么就是一些难度极低、毫无技术含量、连实习生都懒得做的杂活，比如复印文件、核对打印稿的页码、或者帮忙订餐取快递。
这些工作，与其说是任务，不如说是一种变相的、带着轻蔑意味的“闲置”和“边缘化”。
最让他感到刺痛的一次，是周三上午。
一个由资深经理张凯负责的、关于某新能源企业并购的紧急项目，急需在下午三点前完成一份初步的行业分析报告框架，用于向客户进行初步汇报。
时间非常紧张，整个项目组都忙得人仰马翻。
张凯在办公室里急得团团转，目光扫过办公区，明明看到了坐在角落里的方星河，也隐约知道这个年轻人专业基础扎实，但在犹豫了几秒钟后，他还是绕过了方星河，径直走到了另一个刚来不久、经验明显不足、但据说背景“干净”的新人实习生王磊面前，语速飞快地交代道：
“王磊！这个行业分析报告，时间紧，任务重！你赶紧找资料，先把框架搭起来，重点分析一下政策导向和市场竞争格局！下午两点前必须给我初稿！”
王磊显然有些措手不及，脸上露出为难和紧张的神色，但还是硬着头皮接下了任务。
方星河坐在自己的工位上，将这一幕尽收眼底，心脏像是被细小的针扎了一下，传来一阵尖锐的刺痛和难堪。
他知道，张凯不是不知道他的能力，而是刻意避开了他，仅仅因为他是“霍昭的人”，是一个“关系户”，为了避免不必要的“麻烦”和“闲话”，宁愿选择一个能力可能不足的新手。
方星河死死地咬住了自己的下唇，口腔里弥漫开一股淡淡的血腥味。
他没有站起来主动请缨，也没有去找王总监“申诉”或“告状”。
他清楚地知道，那样做只会适得其反，只会引来同事们更加露骨的鄙夷和排挤。
他只能将那股混合着屈辱、不甘和愤怒的情绪，狠狠地咽回肚子里。
他选择了最笨拙、最吃力、也可能是唯一能够真正扭转局面的方式——用无可挑剔的实力和成果来说话，用沉默的行动来证明自己的价值。
他不再抱怨，也不再流露出任何不满的情绪。
他像一头沉默的、倔强的牛，一头扎进了那些被分配来的、枯燥至极的工作中。
他主动加班，在同事们陆续下班后，独自一人留在空旷的办公区，对着电脑屏幕上密密麻麻的数字和表格，一丝不苟地进行着数据整理和核对。
他不仅仅是将数据简单地录入和归类，还会利用自己在学校学到的数据分析方法，对数据进行交叉验证，从中发现一些别人可能忽略的细节问题或潜在矛盾点，并附上自己简洁而清晰的分析说明，用不同颜色的字体标注出来，第二天一早准时提交给任务负责人。
起初，他的这些“额外”努力，如同石沉大海，没有激起任何涟漪。
任务负责人或许只是随意扫一眼，觉得数据整理得还算整齐，便随手归档，根本不会去细看他附上的分析说明。
甚至可能有人在背后嗤笑他“装模作样”、“想表现想疯了”。
对于那个被张凯强行塞给新手王磊的、关于新能源行业的紧急分析报告，方星河更是采取了极其谨慎和低调的方式。
他没有直接去指导或插手王磊的工作，那会显得他越俎代庖、别有用心。
而是在那天晚上，等到所有人都离开后，他独自一人留在办公室，打开电脑，调出所有能找到的公开资料、行业研报和最新政策文件，凭借自己扎实的专业知识和快速学习能力，熬了一个通宵，默默地、独立地完成了一份远比王磊那份仓促拼凑的初稿要深入、详实、逻辑清晰得多的行业分析报告。
他没有署名，也没有发送给任何具体的人，只是在报告的最后附上了一段简短的、不带任何个人色彩的说明：“仅供参考，希望对项目有所帮助。”
然后，在凌晨时分，匿名发送到了项目组的公共邮箱。
第二天，当张凯皱着眉头审阅王磊那份漏洞百出、逻辑混乱的初稿，正焦头烂额之际，偶然点开了公共邮箱里那份匿名报告。
他起初以为是哪个资深同事帮忙做的，但仔细阅读后，发现行文风格和思考角度带着一种学院派的严谨和锐气，与组里其他人的风格迥异。
报告数据详实，分析鞭辟入里，观点新颖且有说服力，完全达到了可以直接用于向客户汇报的水平！
张凯又惊又喜，虽然满腹疑惑，但迫于时间压力，也顾不上深究来源，立刻将这份匿名报告稍作修改后作为最终版本提交了上去，顺利解决了燃眉之急。
事后，他曾私下询问过几个可能的同事，但大家都表示不是自己做的，这件事便成了一个小小的谜团，但那份报告的质量，却给张凯留下了深刻的印象。
真正的转机，发生在一个周五的下午。
张凯负责的另一个项目，一个关于跨境并购的复杂财务模型，在最后关头遇到了一个极其棘手的技术难题——
关于目标公司商誉减值测试的假设条件设定，几个资深分析师争论不休，各执一词，模型怎么调整都无法通过敏感性测试，项目进度眼看就要被卡住。
会议室里气氛凝重，烟雾缭绕，争论声越来越大，却始终找不到突破口。
方星河当时正好在会议室外的工位上整理资料，隔着玻璃墙，他能隐约听到里面的争论声。
他本来不想多事，以免引来不必要的关注和反感。
但听着那些资深分析师们陷入思维定式，在一个明显有逻辑漏洞的地方反复打转，他内心那种对专业问题的敏感和求知欲，最终还是战胜了顾虑。
他犹豫了很久，趁着会议中途休息、有人出来倒咖啡的间隙，鼓起勇气，走到眉头紧锁、正对着电脑屏幕发愁的项目组长张凯身边，声音不大，却清晰地低声说道：
“张经理，关于商誉减值测试的那个假设，我有个不成熟的想法……或许，我们可以换个角度，不从传统的现金流折现模型入手，而是考虑引入实物期权法的思路，将目标公司未来的增长潜力作为一种潜在的期权价值来评估，这样或许能更合理地解释……”
张凯起初正心烦意乱，看到一个实习生尤其是方星河这个“关系户”来插话，脸上立刻露出了不耐烦的神色，挥了挥手，语气生硬地打断：“去去去！别添乱！我们这正讨论关键问题呢！你一个实习生懂什么……”
但方星河并没有退缩，他深吸一口气，坚持用尽可能简洁、专业的语言，快速地将自己的思路核心点阐述了一遍，包括如何构建实物期权模型、关键参数如何设定、以及这样处理可能带来的优势。
张凯起初是漫不经心地听着，但听着听着，他脸上的不耐烦渐渐消失了，取而代之的是一种惊讶和若有所思的神情。
他猛地抬起头，目光锐利地看向方星河，打断了他的话：“等等！你刚才说……实物期权法？应用到商誉减值？这个思路……有点意思！你详细说说看！”
方星河见张凯态度转变，心中稍定，便更加详细地解释了自己的想法，虽然有些紧张，但逻辑清晰，言之有物。
张凯越听眼睛越亮，最后猛地一拍大腿！“对啊！我怎么没想到这个角度！这个思路完全可行！能跳出我们现在的死循环！”
他立刻转身冲回会议室，大声招呼其他同事：“都过来！快！方星河提了个新思路！用实物期权法！我觉得有戏！”
会议室里的争论声戛然而止，所有人都惊讶地看向门口的张凯和跟在他身后、显得有些局促的方星河。
张凯兴奋地将方星河的思路复述了一遍，几个资深分析师起初还将信将疑，但经过一番激烈的讨论和初步演算后，发现这个思路确实巧妙，能够完美地解决当前面临的难题！
模型很快就调整了过来，顺利通过了测试！
会议结束后，张凯长舒一口气，脸上露出了如释重负的笑容，他走到方星河面前，用力拍了拍他的肩膀，语气中带着毫不掩饰的惊讶和赞赏：
“方星河！可以啊！真没看出来！你这个想法太巧妙了！简直是神来之笔！帮我们解决大麻烦了！以前在学校做过类似的复杂模型案例？”
方星河感受到肩膀上传来的力道，以及周围同事们投来的、混合着惊讶、探究和复杂神色的目光，他尽量让自己的表情保持平静，微微点了点头，声音不高，却带着一种不容置疑的沉稳：“在学校里，跟着导师做过一些相关的课题研究，看过一些前沿的论文。”
他的回答不卑不亢，既没有过分炫耀，也没有刻意谦虚，只是陈述事实。
这件事很快就在项目组内部小范围传开了。
一些人看方星河的目光，终于发生了一些微妙的变化。
那种纯粹的、毫不掩饰的不屑和轻蔑，渐渐淡化了一些，取而代之的是一种掺杂着惊讶、好奇、甚至是一丝不易察觉的、对真正能力的认可的复杂神色。
虽然“霍昭的人”这个标签依然像一道无形的屏障横亘在那里，“关系户”的帽子也不可能轻易摘掉，但至少，“这个关系户好像还真有点真才实学”、“不是个纯粹的花瓶”这一点，开始被一部分人私下里承认和讨论。
然而，方星河内心并没有感到多少喜悦或轻松。
他知道，这点用近乎自虐般的努力和一次偶然的灵光乍现换来的、极其脆弱的认可，是多么的来之不易，又是多么的岌岌可危。
他必须付出比常人多数倍、甚至数十倍的努力，才能勉强在这片充满敌意和审视的目光中，为自己赢得一丝立足的空间。
但他不怕，反而越挫越勇！