全国农业科技博览会上的震撼登场，为“启明·永恒之光”带来了前所未有的关注度和雪片般的意向订单。工作室上下欢欣鼓舞，仿佛已经看到了产品横扫市场、引领潮流的辉煌未来。然而，当第一批“永恒之光”节点真正走下生产线，交付到第一批敢于“吃螃蟹”的用户手中时，理想与现实之间的差距，才如同冰冷的潮水般汹涌而来，给了热情高涨的团队一次清醒的洗礼。
首先暴露的是早期产品的性能波动。尽管在实验室和示范田中表现完美，但真实的应用环境千差万别。一位在西北黄土高原种植枸杞的农户反馈，节点在连续多日的沙尘天气后，太阳能板被厚厚的尘土覆盖，充电效率急剧下降，导致节点在夜间休眠后无法按时唤醒，错过了凌晨时分的低温监测数据。另一位在南方多雨丘陵种植茶叶的客户则提出，节点在连续阴雨一周后，储能电容电量耗尽，系统彻底关机，直到天气放晴数日后才恢复工作。
“永恒之光并非真的‘永恒’，”李卫国在收到反馈后，立刻组织技术团队分析，“在极端恶劣的光照条件下，它的续航依然存在瓶颈。我们的能源管理策略需要更智能，比如在预判到连续恶劣天气时，应自动进入‘极限节能模式’，牺牲部分非核心功能（如高频数据上报），优先保证核心传感和最低限度的存活。”
其次，是用户预期与产品能力的错位。一些用户在听闻“零维护”和“智能协同”的宣传后，产生了过高的期望。一位大型果园的技术员抱怨，节点虽然能告诉他土壤湿度，但无法直接判断何时需要防治哪种病虫害，他觉得“不够智能”。还有用户希望节点能直接控制灌溉阀门，实现全自动化。
苏晓梅意识到，他们在宣传上可能过于聚焦技术亮点，而忽略了清晰界定产品的能力边界。“我们必须更准确地传递产品价值，”她对张涛和李卫国说，“‘永恒之光’是提供精准数据的‘高级感官’，是决策的辅助，而不是替代人类经验的‘超级大脑’或‘机械手臂’。我们需要引导用户正确理解和使用它。”
最令张涛头疼的，是供应链与成本的压力。“永恒之光”采用的某些特殊元器件（如高性能非晶硅电池片、低泄漏超级电容）成本高昂，且供应链相对脆弱。首批订单量爆发式增长，导致关键元器件供应紧张，交货周期被迫延长。同时，更高的物料成本也使得“永恒之光”的售价远高于之前的“启明1S”，这让一部分预算有限的潜在客户望而却步。
“我们必须加快国产替代元器件的验证和导入，”李卫国下了死命令，“同时，优化设计，看能否在保证核心性能的前提下，寻找降低成本的空间。否则，我们可能会陷入叫好不叫座的困境。”
市场的洗礼，如同冰与火的交织。一方面，“永恒之光”凭借其颠覆性的“零维护”体验，在高端市场和高价值经济作物领域赢得了极高的赞誉和坚实的订单，确立了“启明”的技术领先形象。另一方面，早期产品的局限性、用户预期的管理以及成本供应链的挑战，也让他们清醒地认识到，将一个创新的实验室原型，转化为一款能够经受住千差万别市场环境考验的成熟产品，还有很长、很艰难的路要走。
李卫国看着办公桌上并排摆放着的用户感谢信和投诉信，对苏晓梅和张涛说：“这是我们必须要经历的成长痛。问题暴露出来是好事，解决了，我们就又前进了一大步。”