三棒屏幕事业部的部长李健仁在巨大的压力下，终于勉强恢复了冷静——或者说，是陷入了一种偏执的、必须找到合理解释来支撑决策的状态。
他绝不相信btL的物料成本能低至50美元，那在他看来是天方夜谭，一定是菠萝方面放出的烟雾弹，目的是扰乱市场，逼迫三棒在恐慌中犯错。
“查！动用一切资源，给我查清楚btL屏幕的真实成本构成！”李健仁对部下，尤其是对情报部门下达了死命令。
这一次，他要求的不再是泛泛的技术分析，而是深入到具体物料采购价格的硬核数据。
三棒在中国的触手开始全力运作。
他们通过复杂的商业关系网，联系上了与京戼方、txL集团乃至更上游材料商有业务往来的几家公司，其中就包括在pc领域举足轻重、同样拥有庞大供应链体系的戼想集团，以及正在手机领域扩张、以性价比和粉丝营销着称的黑米集团。
三棒试图从这些中国本土企业的供应链负责人那里，侧面了解btL所用关键物料（如玻璃基板、光学膜、特种化学品、驱动Ic等）的“市场行情价”和可能的“大客户采购价”。
同时，一批伪装成采购代理或市场调研人员的三棒员工，也开始活跃于深圳、上海、苏州等电子产业聚集地，试图直接从市场层面“打听”甚至“套取”相关材料的真实交易价格。
戼想集团负责元件采购的某位副总，在接到拐弯抹角的询问时，虽然对三棒的目的心知肚明，但基于商业礼仪和不想得罪国际大客户的心态，还是透露了一些非核心的、公开市场也能查询到的材料价格区间。
黑米集团的创始人戼雷则更为圆滑，他在一次私人会面中，对三棒的代表大吐苦水，抱怨高端屏幕组件价格高昂，压缩了手机利润空间，并“不经意”地提及：“像btL用的那种顶级规格的材料，我听圈内朋友说，光是进口的某某膜，成本就不低啊……国产的虽然便宜些，但性能稳定性还是差点意思。
” 他的话半真半假，既暗示了btL可能使用高价进口材料，又模糊了具体数字。
更重要的是，无论是戼想还是黑米，亦或是那些被接触到的二三级供应商，他们所知所谈的，都仅限于物料采购的硬件成本。
关于btL屏幕最核心的设计专利、工艺制程专利、驱动算法、以及那些让全面屏得以实现并保持高性能低功耗的底层技术，其研发成本是多少？摊销是多少？这些无形的东西，外人根本无从得知，甚至连btL内部，除了陈坤和极少数核心研发者，也无人能准确计算，因为这些技术的源头，本就不遵循常理。
三棒的情报人员将这些零碎的信息，与他们自己在国际市场采购类似（但并非完全等同）材料的经验价格相结合，经过一番复杂的加权计算和“合理”推测，最终得出了一个让他们“安心”许多的结论：
“综合研判，btL-2型屏幕的综合物料成本（含部分标准外购件）应在80-90美元区间。
考虑到其新建产线的高额折旧、研发摊销以及营销费用，其整体成本很可能接近甚至略高于100美元。
其目前接近85美元的报价，极有可能是基于抢占市场份额的战略目的，在进行亏损或微利销售。
其供应链本土化带来的成本优势，被其高昂的研发和初期产能爬坡成本所抵消。”
这份报告送到李健仁手中，他紧锁的眉头终于略微舒展，仿佛溺水者抓住了最后一根稻草。
“果然如此！”他重重地将报告拍在桌上，眼中重新燃起一丝近乎狰狞的斗志，“他们也是在硬撑！想用亏损拖垮我们？那就看看谁的血更厚！我们三棒全球屏幕业务的利润，足够支撑在中国市场打一场硬仗！”
基于这个致命的误判，李健仁做出了两个决定：
第一，跟进降价，并准备打持久战。 他指示大陆市场销售团队，将同规格屏幕的出厂价坚决下调至84美元，与btL贴身肉搏。
他内心盘算的是，三棒有全球其他高利润市场的输血，而btL仅仅依靠中国大陆市场，长期亏损必然难以为继。只要拖下去，最先撑不住的一定是btL。
第二，合纵连横，分摊压力。 他亲自拨通了韩国另一大显示巨头——LG显示公司某位高管的电话，语气强硬而不容置疑：
“朴社长，现在的情况你也看到了。
菠萝的btL正在用不正当的低价冲击我们共同的高端市场。这场仗，不能只由我们三棒来打。为了维护韩国显示产业的整体利益和全球定价权，LG必须承担起相应的责任。”
“你们在中国市场的同级别屏幕，价格必须与我们保持同步，甚至要做出更大的牺牲。
放心，等我们联手把btL的气焰打下去，把市场格局稳定住，我会在集团内部提议，在未来的一些高端项目分配和订单份额上，给予LG更多的倾斜。现在，是我们共克时艰的时候。”
电话那头的LG高管沉默片刻，心中充满了憋屈和无奈。三棒这分明是逼着LG一起跳进价格战的泥潭，用LG的利润来分担三棒决策失误带来的压力。
所谓的“未来份额”，不过是画饼充饥。但面对三棒在产业链上的强势地位和赤裸裸的威胁，LG似乎没有太多选择。
“李部长，这件事……我们需要内部评估。”LG高管的回答软弱无力。
“没有时间评估了！立刻执行！”李健仁强势地挂断了电话。
一场基于错误情报和傲慢心态的“绝地反击”与“强制联盟”，就此拉开序幕。
三棒和即将被拖下水的LG都坚信，这是一场比拼资金厚度和意志力的消耗战。
他们看不见的是，在btL那看似“微利甚至亏损”的售价背后，陈坤依靠系统技术构建起的、近乎为零的核心研发成本壁垒，以及深度整合本土供应链带来的、实实在在的硬件成本优势。
这并非消耗战，而是一场单方面的、降维的成本碾压。当三棒和LG还在计算着每块屏幕要亏多少美元、能坚持多少个月时，btL的账本上，或许正清晰地记录着可观的利润。
误判的代价，往往比失败本身更为惨重。